| Yhteenveto: | Koronaviruspandemia on pakottanut monet yhteiskunnan osa-alueet
muuttamaan toimintaansa. Näin on myös ketteriä menetelmiä käyttävien
ohjelmistoyritysten osalta. Ketterä kehitys ja hajautettu kehitys ovat molemmat
jatkuvasti kasvavia ilmiöitä ohjelmistokehityksen alalla. Molemmat voivat
tuottaa yritykselle hyötyjä oikein toteutettuna ja yhä useampi yritys on päätynyt
yhdistämään nämä kaksi. Tämä yhdistäminen ei kuitenkaan ole välttämättä
helppoa, sillä ketterän kehityksen ja hajautetun kehityksen ominaispiirteet
eroavat toisistaan merkittävästi. Koska pandemian aikaista etätyötä ei ole
tutkittu kovinkaan paljoa, on tämän tutkielman tarkoituksena selvittää,
voitaisiinko hajautetun ketterän kehityksen riskienhallintakeinoja hyödyntää
myös etätyön kontekstissa. Hajautetussa ketterässä kehityksessä haasteita
ilmenee kommunikointiin, yhteistyöhön ja koordinointiin, työkaluihin sekä
projektin hallintaan liittyen. Etätyön haasteet puolestaan ilmenevät edellä
mainituissa, pois lukien projektin hallinta, mutta lisäksi haasteita tulee esille
kotoa käsin työskentelyssä sekä hyvinvoinnissa. Tämän tutkielman empiirisen
osuuden tulokset tukevat näitä kirjallisuudessa esiintyneitä haasteita.
Merkittävimmät haasteet vaikuttavat tulosten perusteella ilmenevän
kommunikoinnissa, mutta myös muita haasteita nousee tuloksissa esille.
Tulosten perusteella yritykset ovat ratkaisseet näitä haasteita hyödyntäen
hajautetun ketterän kehityksen kirjallisuudessa esitettyjä hallintakeinoja.
|
|---|