Tietojärjestelmä- ja teknologia-arkkitehtuuri Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä

Terveydenhuollon kustannukset ovat jatkuvasti nousemassa, työn tehokkuus alenee ja uhkaava työntekijäpula asettaa haasteita tulevaisuuden terveydenhuollon organisoinnille ja toimintojen toteuttamiselle. Yhtenä merkittävänä tekijänä tehokkuuden nostamisen epäonnistumiseen voidaan pitää kokonaisohjauk...

Täydet tiedot

Bibliografiset tiedot
Päätekijä: Viitala, Juha
Muut tekijät: Faculty of Information Technology, Informaatioteknologian tiedekunta, Tietojenkäsittelytieteiden laitos, Department of Computer Science and Information Systems, University of Jyväskylä, Jyväskylän yliopisto
Aineistotyyppi: Pro gradu
Kieli:fin
Julkaistu: 2009
Aiheet:
Linkit: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/37662
Kuvaus
Yhteenveto:Terveydenhuollon kustannukset ovat jatkuvasti nousemassa, työn tehokkuus alenee ja uhkaava työntekijäpula asettaa haasteita tulevaisuuden terveydenhuollon organisoinnille ja toimintojen toteuttamiselle. Yhtenä merkittävänä tekijänä tehokkuuden nostamisen epäonnistumiseen voidaan pitää kokonaisohjauksen puutetta. Tähän puutteeseen pyritään vastaamaan kokonaisarkkitehtuurilla. Valtionvarainministeriön kokonaisarkkitehtuurimenetelmä (ValtIT) on tarkoitettu julkishallinnon kokonaisarkkitehtuurin ohjauksen ja kehittämisen välineeksi. Työssä arvioidaan ValtIT-menetelmän soveltuvuutta terveydenhuollon organisaatiossa tietojärjestelmä- ja teknologia-arkkitehtuurien osalta. Tutkimusongelmaa lähestyttiin empiirisellä teoriaa testaavalla tapaustutkimuksella. Jälkimmäinen osuus työstä painottui konstruktiiviseen uutta rakentavaan osuuteen, jossa kerätyn aineiston ja kirjallisuuden pohjalta luotiin suuntaa antava ohjeistus tietojärjestelmä-, ja teknologia-arkkitehtuurien kehittämiseksi Keski-Suomen sairaanhoitopiirille. Tutkimus osoitti ValtIT-menetelmän toimivan hyvin nykytilan mallintamisen välineenä, vaikka siitä puuttui työn kannalta oleellinen integraatiomatriisi -esitys. Menetelmä sisältää osittain liian raskaita prosesseja eikä se tue organisaatioita tilanteessa, jossa ylin johto ei ole sitoutunut prosessiin.