| Yhteenveto: | Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millä tavoin työpaikan sosiaalinen ympäristö on
yhteydessä työntekijöiden työriippuvuuteen. Työpaikan sosiaalista ympäristöä mittasimme sekä
kilpailullisen, että osaamispainotteisen motivaatioilmaston avulla. Motivaatioilmaston lisäksi
tutkimme, onko työntekijän johtajastatuksella ja koetulla organisaation tuella muuntavaa vaikutusta
motivaatioilmaston ja työriippuvuuden väliseen yhteyteen. Tutkimus toteutettiin määrällisenä
poikkileikkaustutkimuksena osana kansainvälistä työriippuvuustutkimusta. Aineisto koostui
suomalaisista työntekijöistä, jotka työskentelivät yli 10 hengen organisaatioissa. Vastaukset kerättiin
sähköisellä kyselylomakkeella vuoden 2023 kevään ja kesän aikana.
Hierarkkinen regressioanalyysi osoitti, että työpaikan motivaatioilmastolla on yhteys
työntekijöiden työriippuvuuteen. Kilpailullinen motivaatioilmasto oli positiivisessa yhteydessä
työntekijöiden työriippuvuuteen. Osaamispainotteinen motivaatioilmasto sen sijaan oli negatiivisessa
yhteydessä työntekijöiden työriippuvuuteen. Lisäksi havaitsimme, että johtajastatus oli positiivisessa
yhteydessä työriippuvuuteen. Johtajastatuksella tai organisaation tuella ei kuitenkaan ollut muuntavaa
vaikutusta motivaatioilmaston ja työriippuvuuden yhteyteen.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työriippuvuus on yhteydessä yksilöllisten muuttujien
lisäksi myös työpaikan ympäristöllisiin ja sosiaalisiin tekijöihin. Työriippuvaista käyttäytymistä
ilmenee enemmän organisaatioissa, joissa työntekijöiden suoriutumista mitataan suhteessa toisiinsa.
Toisaalta, jos yksilö kokee organisaation arvostavan tämän työpanosta ja hyvinvointia, ilmenee
organisaatiossa myös vähemmän työriippuvuutta. Lisäksi havainto johtajien korkeammasta
työriippuvuudesta on itsessään merkittävä, sillä aiemman tutkimuksen perusteella johtajien
työriippuvainen käytös voi heijastua myös muihin työntekijöihin. Käytännön tasolla työriippuvuuden
ehkäisemiseksi on tärkeää muodostaa työpaikalle ilmapiiri, jossa keskinäisen kilpailun sijaan
työntekijöitä kannustetaan keskittymään oman osaamisen kehittämiseen.
|
|---|