Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta

Ennen koronapandemiaa etätyö oli monille organisaatioille vielä varsin tuntematon käsite. Pandemian aikana organisaatiot joutuivat kuitenkin löytämään uusia tapoja tehdä työtä ilman työntekijöiden läsnäoloa samassa tilassa. Pandemian jälkeen työelämässä on vakiintunut etätyökulttuuri, mutta osa työn...

Täydet tiedot

Bibliografiset tiedot
Päätekijä: Alho, Jonna Emilia
Muut tekijät: Jyväskylä University School of Business and Economics, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu, University of Jyväskylä, Jyväskylän yliopisto
Aineistotyyppi: Pro gradu
Kieli:fin
Julkaistu: 2024
Aiheet:
Linkit: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/95927
_version_ 1826225680608657408
author Alho, Jonna Emilia
author2 Jyväskylä University School of Business and Economics Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto
author_facet Alho, Jonna Emilia Jyväskylä University School of Business and Economics Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto Alho, Jonna Emilia Jyväskylä University School of Business and Economics Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto
author_sort Alho, Jonna Emilia
datasource_str_mv jyx
description Ennen koronapandemiaa etätyö oli monille organisaatioille vielä varsin tuntematon käsite. Pandemian aikana organisaatiot joutuivat kuitenkin löytämään uusia tapoja tehdä työtä ilman työntekijöiden läsnäoloa samassa tilassa. Pandemian jälkeen työelämässä on vakiintunut etätyökulttuuri, mutta osa työntekijöistä on myös palannut työskentelemään toimistolle. Koronapandemian jälkeinen hybridimalli, joka yhdistää etä- ja toimistotyön, on asettanut uusia vaatimuksia johtajille ja esihenkilöille heidän tiimiensä johtamisessa. Esihenkilöiden on hallittava tieto- ja viestintätekniikkaa ja sovellettava sitä tehokkaasti työntekijöihinsä. Vaikka digitalisaatio on vakiintunut henkilöstöjohtamisessa, ihmislähtöistä johtamista, joka korostaa vuorovaikutteisuutta, vastuullisuutta, hyvinvointia ja työn merkityksellisyyttä, painotetaan yhä enemmän. Moni esihenkilö kokee kuitenkin, ettei saa riittävästi tukea muutoksen hallitsemiseksi, mikä aiheuttaa kuormitusta ja työn hallinta ja vaatimus ei välttämättä täsmää. Tämän tutkimuksen tarkoitus on selvittää esihenkilöiden johtamisen kokemuksia hybridityössä sekä miten se vaikuttaa esihenkilön työhyvinvointiin, ottaen huomioon eettiset haasteet johtamisessa. Hybridityön myötä LMX on voinut muuttua ja tapa miten heijastuu se heijastuu esihenkilön päivittäiseen työhön tarkastellaan JDCS-mallin kautta. Vuorovaikutussuhteen tarkasteluun käytetään teoreettisena taustana LMX-teoriaa, johon on yhdistetty kuormittavuuden tarkastelu hyödyntäen JDCS-mallia. Tutkimus on suoritettu laadullisena tutkimuksena, jossa haastatteluaineisto kerättiin yhdestä organisaatiosta haastattelemalla yhdeksää henkilöä. Haastatteluaineisto on analysoitu sisällönanalyysin ja teemoittelun menetelmin. Tulokset kertovat, että vuorovaikutuksen merkitys korostuu hybridityössä, mutta se helpottaa osaltaan eettistä kuormitusta ja parantaa työhyvinvointita silloin kun esihenkilö saa tarpeeksi tukea.
first_indexed 2024-09-11T08:51:21Z
format Pro gradu
free_online_boolean 1
fullrecord [{"key": "dc.contributor.advisor", "value": "von Bonsdorff, Monika", "language": null, "element": "contributor", "qualifier": "advisor", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Alho, Jonna Emilia", "language": null, "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.accessioned", "value": "2024-06-17T06:32:01Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "accessioned", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.available", "value": "2024-06-17T06:32:01Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "available", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.issued", "value": "2024", "language": null, "element": "date", "qualifier": "issued", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.uri", "value": "https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/95927", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "uri", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "Ennen koronapandemiaa et\u00e4ty\u00f6 oli monille organisaatioille viel\u00e4 varsin tuntematon k\u00e4site. Pandemian aikana organisaatiot joutuivat kuitenkin l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia tapoja tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ilman ty\u00f6ntekij\u00f6iden l\u00e4sn\u00e4oloa samassa tilassa. Pandemian j\u00e4lkeen ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 on vakiintunut et\u00e4ty\u00f6kulttuuri, mutta osa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on my\u00f6s palannut ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n toimistolle. Koronapandemian j\u00e4lkeinen hybridimalli, joka yhdist\u00e4\u00e4 et\u00e4- ja toimistoty\u00f6n, on asettanut uusia vaatimuksia johtajille ja esihenkil\u00f6ille heid\u00e4n tiimiens\u00e4 johtamisessa. Esihenkil\u00f6iden on hallittava tieto- ja viestint\u00e4tekniikkaa ja sovellettava sit\u00e4 tehokkaasti ty\u00f6ntekij\u00f6ihins\u00e4. Vaikka digitalisaatio on vakiintunut henkil\u00f6st\u00f6johtamisessa, ihmisl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 johtamista, joka korostaa vuorovaikutteisuutta, vastuullisuutta, hyvinvointia ja ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4, painotetaan yh\u00e4 enemm\u00e4n. Moni esihenkil\u00f6 kokee kuitenkin, ettei saa riitt\u00e4v\u00e4sti tukea muutoksen hallitsemiseksi, mik\u00e4 aiheuttaa kuormitusta ja ty\u00f6n hallinta ja vaatimus ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 t\u00e4sm\u00e4\u00e4. \nT\u00e4m\u00e4n tutkimuksen tarkoitus on selvitt\u00e4\u00e4 esihenkil\u00f6iden johtamisen kokemuksia hybridity\u00f6ss\u00e4 sek\u00e4 miten se vaikuttaa esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvointiin, ottaen huomioon eettiset haasteet johtamisessa. Hybridity\u00f6n my\u00f6t\u00e4 LMX on voinut muuttua ja tapa miten heijastuu se heijastuu esihenkil\u00f6n p\u00e4ivitt\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6n tarkastellaan JDCS-mallin kautta. Vuorovaikutussuhteen tarkasteluun k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n teoreettisena taustana LMX-teoriaa, johon on yhdistetty kuormittavuuden tarkastelu hy\u00f6dynt\u00e4en JDCS-mallia. Tutkimus on suoritettu laadullisena tutkimuksena, jossa haastatteluaineisto ker\u00e4ttiin yhdest\u00e4 organisaatiosta haastattelemalla yhdeks\u00e4\u00e4 henkil\u00f6\u00e4. Haastatteluaineisto on analysoitu sis\u00e4ll\u00f6nanalyysin ja teemoittelun menetelmin. Tulokset kertovat, ett\u00e4 vuorovaikutuksen merkitys korostuu hybridity\u00f6ss\u00e4, mutta se helpottaa osaltaan eettist\u00e4 kuormitusta ja parantaa ty\u00f6hyvinvointita silloin kun esihenkil\u00f6 saa tarpeeksi tukea.", "language": "fi", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted by jyx lomake-julkaisija (jyx-julkaisija.group@korppi.jyu.fi) on 2024-06-17T06:32:01Z\nNo. of bitstreams: 0", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Made available in DSpace on 2024-06-17T06:32:01Z (GMT). No. of bitstreams: 0", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.extent", "value": "83", "language": null, "element": "format", "qualifier": "extent", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.mimetype", "value": "application/pdf", "language": null, "element": "format", "qualifier": "mimetype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.language.iso", "value": "fin", "language": null, "element": "language", "qualifier": "iso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights", "value": "In Copyright", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.title", "value": "Esihenkil\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin rakentuminen hybridity\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 eettisten kuormitusten osalta", "language": null, "element": "title", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.type", "value": "master thesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.urn", "value": "URN:NBN:fi:jyu-202406174693", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "urn", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4 University School of Business and Economics", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopiston kauppakorkeakoulu", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "University of Jyv\u00e4skyl\u00e4", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Management and Leadership", "language": "en", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Johtaminen", "language": "fi", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.coar", "value": "http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc", "language": null, "element": "type", "qualifier": "coar", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.copyright", "value": "\u00a9 The Author(s)", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "copyright", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accesslevel", "value": "openAccess", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "accesslevel", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.publication", "value": "masterThesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": "publication", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.content", "value": "fulltext", "language": null, "element": "format", "qualifier": "content", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.url", "value": "https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "url", "schema": "dc"}]
id jyx.123456789_95927
language fin
last_indexed 2025-02-18T10:56:38Z
main_date 2024-01-01T00:00:00Z
main_date_str 2024
online_boolean 1
online_urls_str_mv {"url":"https:\/\/jyx.jyu.fi\/bitstreams\/8191c73d-d0c3-4760-8037-5003d98dd065\/download","text":"URN:NBN:fi:jyu-202406174693.pdf","source":"jyx","mediaType":"application\/pdf"}
publishDate 2024
record_format qdc
source_str_mv jyx
spellingShingle Alho, Jonna Emilia Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta Management and Leadership Johtaminen
title Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_full Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_fullStr Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_full_unstemmed Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_short Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_sort esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
title_txtP Esihenkilön työhyvinvoinnin rakentuminen hybridityöympäristössä eettisten kuormitusten osalta
topic Management and Leadership Johtaminen
topic_facet Johtaminen Management and Leadership
url https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/95927 http://www.urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202406174693
work_keys_str_mv AT alhojonnaemilia esihenkilöntyöhyvinvoinninrakentuminenhybridityöympäristössäeettistenkuormituste