| Summary: | Vastuullisuuden merkitys on yritysten toiminnassa huomattava. Keskustelussa painoarvoa annetaan ympäristövastuulle, jossa sosiaalinen vastuu, erityisesti työntekijät, jäävät varjoon. Henkilöstöjohtaminen on keino saavuttaa yrityksen vastuullisuutavoitteet. Tutkimuksen tarkoitus on jäsentää vastuullisen henkilöstöjohtamisen ilmiötä, sekä tarjota konkreettisia arkipäivän johtamiskäytänteitä vastuulliseen henkilöstöjohtamiseen ja selvittää vastuullisen henkilöstöjohtamisen suhdetta henkilöstön sitoutumiseen tutkien sitä sosiaalisen vaihdon teorian näkökulmasta.
Tämän tutkimuksen teoreettinen viitekehys perustuu aiempaan tutkimukseen vastuullisesta henkilöstöjohtamisesta tunnistaen sen keskeistä roolia, tutkimuskirjallisuudessa esiintyneitä osa-alueita, henkilöstön sitoutumisen ja henkilöstöjohtamisen käytänteiden rooliin sitoutumisessa sekä sosiaalisen vaihdon teoriaan. Tutkimus toteutettiin laadullisena tapaustutkimuksena eräässä energia-alan Pk-yrityksessä. Tutkimusaineisto koostui kahdeksasta teemahaastattelusta, jotka toteutettiin yksilöhaastatteluina, ja analysoitiin laadullisella aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tutkimustulokset korreloivat aiemman tutkimuksen kanssa, ja henkilöstöjohtaminen jäsentyi vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallin mukaisena toimintana. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallin osa-alueet ovat hyvinvointi, HR käytänteet, oikeudenmukaisuus ja yhdenvertaisuus sekä kannattavuus. Tuloksien erityispiirteenä ilmenivät teemat yhdessä tekeminen ja ilmapiiri, joita tutkimuskirjallisuudessa ei ilmennyt. Tulokset osoittavat, että vastuullinen henkilöstöjohtaminen ja henkilöstön sitoutuminen nähdään moninaisena ilmiönä, johon vaikuttavat monet eri tekijät ja tärkeänä tässä yhteydessä on näiden tekijöiden tasapainottelu. Tutkittavien ja sosiaalisen vaihdon teorian perusteella vastuullisella henkilöstöjohtamisella ja johtamistyylillä on merkitystä henkilöstön sitoutumiseen.
|
|---|