| Summary: | Työurien ja työelämän muutos on viime aikoina herättänyt paljon keskustelua
tutkijoiden ja asiantuntijoiden keskuudessa. Väestön ikääntyminen lisää
organisaatioiden välistä kilpailua osaavista työntekijöistä, jolloin
organisaatioiden on tärkeää onnistua motivoimaan ja pitämään kiinni
nykyisistä työntekijöistä sekä onnistua houkuttelemaan organisaatioon uusia
hyviä työntekijöitä. Tämän tutkimuksen tarkoituksena on yleisesti lisätä
ymmärrystä työurajohtamisen käsitteestä, työurien johtamisesta ja työurien
johtamiseen liittyvistä haasteista suomalaisessa työelämäkontekstissa,
erityisesti tutkimus- ja asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimus toteutettiin
laadullisena tapaustutkimuksena, jonka kohdeorganisaationa toimii eräs
valtion tutkimuslaitos. Tutkimuksessa haastateltiin yhteensä 18
tutkimuslaitoksen työntekijää, 7 johtajaa ja 11 esihenkilöä. Aineisto analysoitiin
aineistolähtöisen sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksen tulokset heijastelevat aiemman tutkimuksen ja
kirjallisuuden näkemyksiä organisatorisen työurajohtamisen ja kestävien
työurien teemoista. Tutkimuksessa työurajohtaminen nähtiin pitkäjänteisenä
toimintana, jossa tavoitteena on organisaation tavoitteiden ja yksilön toiveiden
yhteensovittaminen sekä yksilöiden uralla kehittymisen tukeminen.
Tutkimuksessa havaittiin, että työuria johdetaan tutkimus- ja
asiantuntijaorganisaatiossa monenlaisten käytänteiden ja työkalujen avulla.
Esihenkilöt ovat työurien johtamisessa keskeisessä roolissa. Työurien
johtamisessa kohdataan useita haasteita. Haasteet voidaan jakaa organisaation
toimintaan tai esihenkilötyöhön liittyviin haasteisiin.
|
|---|