| Summary: | Psykologinen turvallisuus kuvastaa ilmapiiriä, jossa ihmiset kokevat turvalliseksi ilmaista itseään ja
ottaa sosiaalisia riskejä. Tutkimme, millaisia psykologisen turvallisuuden profiileja työyhteisön
virheisiin suhtautumisen, työyhteisön oppimisen ilmapiirin ja johtajien saaman tuen perusteella
voidaan tunnistaa korkeasti koulutetuilla johtajilla ja asiantuntijoilla. Kartoitimme
poikittaisasetelmassa psykologisen turvallisuuden profiilien yhteyttä työpaikan vaihtoajatuksiin ja
pitkittäisasetelmassa vaihtoaikeiden myöhempää toteutumista työpaikan vaihtoina. Selvitimme
myös, miten eri profiileihin kuuluvat henkilöt pysyvät työtehtävässään (johtaja/asiantuntija)
seurannan aikana. Tutkimusaineisto on peräisin laajasta korkeakoulutettujen urapolkuja
käsittelevästä MOTILEAD-hankkeesta, joka toteutettiin 2017–2021. Otoksemme koostui
tutkimuksen lähtötilanteessa yhteensä 1737 henkilöstä, jotka olivat professoreja, tieteentekijöitä,
ekonomeja, tekniikan alan korkeakoulutettuja sekä eMBA-koulutuksen käyneitä. K-keskiarvojen
klusterianalyysin avulla tunnistimme neljä psykologisen turvallisuuden profiilia: turvallinen
työyhteisö (29 % vastaajista), turvaton työyhteisö (20 %), virheitä välttelevä työyhteisö (24 %) ja
virheitä käsittelevä työyhteisö (29 %). Tilastolliset analyysit osoittivat, että turvattoman työyhteisön
henkilöillä ilmeni muita vahvempia lähtöaikeita, ja he myös vaihtoivat työpaikkaa kaikkein
useimmin. Tulokset antoivat myös viitteitä siitä, että turvattomassa työyhteisössä johtotehtävistä
vaihdetaan todennäköisemmin asiantuntijatehtäviin. Löydökset ovat tärkeitä työelämän murroksessa
ja aiempaa ennakoimattomammissa olosuhteissa, jossa kilpailu osaajista kiihtyy. Vahvistamalla
psykologisesti turvallista ilmapiiriä työyhteisöt voivat sopeutua muuttuvaan ja monimutkaistuvaan
toimintaympäristöön kestävästi, tuottavasti ja tekijöidensä parasta potentiaalia hyödyntäen.
Psychological safety describes a work climate in which people feel safe to express themselves and
take social risks. Our primary aim was to explore what kind of psychological safety profiles could be
identified among highly educated leaders and professionals, based on the dimensions of
organizational error climate, learning climate and support for leaders. In addition, we examined how
the psychological safety profiles were associated with turnover intentions and actual job turnover
over a four-year period. Furthermore, we examined whether people in the different profiles had stayed
in their original position or had changed roles (leader to expert or vice versa) during the follow-up
period. The data is part of the MOTILEAD research project, funded by the Finnish Work
Environment Fund, which studied the career paths of university graduates from 2017 to 2021. Our
sample at the baseline of the study consisted of 1,737 individuals and included a broad range of
professional groups from professors and university researchers and teachers to business graduates,
technology academics and Executive MBA graduates. Using K-means cluster analysis we identified four profiles, in which the experience of psychological safety differed significantly: a psychologically safe workplace (31%), a psychologically unsafe workplace (19%), an error-avoiding workplace (24%) and an error-managing workplace (26%). Statistical analyses showed that individuals in the unsafe workplace profile had more turnover intentions than people in the other profiles and were also the most likely ones to change jobs. The analyses also suggested that employees in leader roles in the unsafe workplace profile were more likely to change from their position to an expert role compared to other profiles. These findings are relevant in today's changing and more unpredictable world of work, in which competition for talent is becoming increasingly intense. By strengthening
psychological safety, workplaces can adapt to a changing and complex environment in a sustainable
and productive way, making the most of their employees' potential.
|
|---|