| Summary: | Tässä tutkimuksessa on tarkasteltu Scrum-viitekehyksen luomia vaikutuksia organisaation sisällä sen hallinnollisen työn sekä johtamisen näkökulmasta. Tutkimus on toteutettu laadullisena kirjallisuuskatsauksena. Tutkimuksen tarkoitus
on löytää hallinnollisen työn vaikutuksia Scrum-tiimin toimintaan, sekä löytää
hallinnolliseen työhön vaikuttavia positiivisia ja negatiivisia tekijöitä. Tutkimuksessa tunnistettiin erityisesti inhimillisten tekijöiden sekä johtamisen vaikuttavan
suuresti Scrum-tiimin toteuttamaan hallinnolliseen työhön sekä sen toimintaan
kokonaisuudessa. Palvelevalla johtamistyylillä voidaan luoda tehokkaampia ja
tyytyväisempiä tiimejä, jotka seuraavat Scrumin prosessia sekä määritelmiä toteuttaen sitä tarkoituksenmukaisesti. Virheellisellä Scrumin tulkinnalla tai johtamisella voidaan luoda tyytymättömiä ja epämotivoituneita tiimejä, jotka eivät
seuraa hallinnollisen työn periaatteita täten muuttaen sen esteeksi tiimin toiminnalle toisin kuin hyödylliseksi osaksi.
This study has examined the effects created by the Scrum framework within an
organization from the perspective of its administrative work as well as leadership.
The study has been conducted as a qualitative literature review. The purpose of
the study is to find the effects of administrative work on the activities of the
Scrum team, as well as to find positive and negative factors that affect administrative work. In particular, the study identified human factors and leadership as
having a major impact on the administrative work conducted by the Scrum team
and its functioning. A servant leadership style can be used to create more efficient
and satisfied teams that follow Scrum's process and definitions, implementing it
appropriately. Incorrect interpretation or management of Scrum can create dissatisfied and unmotivated teams that do not follow the principles of administrative work, thereby turning it into an obstacle to the functioning of the team, as
opposed to a useful part.
|
|---|