Tietohallintojohtajan kompetenssit

Organisaatiot ovat tänä päivänä enemmän kuin koskaan riippuvaisia erilaisista teknologiosta. Käytännössä organisaatiot saivat lisäarvoa ja tehokuutta toimintaansa IT:stä ja eri teknologiosta jo vuosikymmeniä sitten. Tämä voidaan huomata esimerkiksi tietohallintojohtajan työtehtävän syntymisestä 1980...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Itkonen, Ilkka
Other Authors: Informaatioteknologian tiedekunta, Faculty of Information Technology, Informaatioteknologia, Information Technology, Jyväskylän yliopisto, University of Jyväskylä
Format: Master's thesis
Language:fin
Published: 2022
Subjects:
Online Access: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/82051
_version_ 1826225722459422720
author Itkonen, Ilkka
author2 Informaatioteknologian tiedekunta Faculty of Information Technology Informaatioteknologia Information Technology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_facet Itkonen, Ilkka Informaatioteknologian tiedekunta Faculty of Information Technology Informaatioteknologia Information Technology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä Itkonen, Ilkka Informaatioteknologian tiedekunta Faculty of Information Technology Informaatioteknologia Information Technology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_sort Itkonen, Ilkka
datasource_str_mv jyx
description Organisaatiot ovat tänä päivänä enemmän kuin koskaan riippuvaisia erilaisista teknologiosta. Käytännössä organisaatiot saivat lisäarvoa ja tehokuutta toimintaansa IT:stä ja eri teknologiosta jo vuosikymmeniä sitten. Tämä voidaan huomata esimerkiksi tietohallintojohtajan työtehtävän syntymisestä 1980-luvulla. Tosin tietohallintojohtajan rooli oli huomattavan erilainen verrattuna nykyiseen ja niitä ei tarvittu samassa mittakaavassa. Alussa rooli keskittyi vahvasti teknologian tarjoamiseen ja teknisenä tukena toimimiseen. Nykyisin rooli on kuitenkin käytännössä poikkeuksetta todella vaativa ylempään johtoon kuuluva työtehtävä. Tehtävä edellyttää laajaa osaamista niin teknologian kuin myös liiketoiminnan kontekstissa. Rooli on muuttunut ja vastuu on kasvanut säännöllisesti, mutta tätä ei ole huomioitu tutkimuksen näkökulmasta. Tämän johdosta on perustelua selvittää, mitkä ovat tietohallintojohtajan kompetenssit tänä päivänä. Tätä lähestyttiin aluksi kirjallisuuskatsauksen avulla, jossa selvisi, että etenkin johtaminen, vuorovaikutustaidot sekä liiketoiminnan ja teknologian rajapinnassa toiminen ovat tärkeitä osaamisalueita tietohallintojohtajalle. Empiirinen osio toteutettiin käytännössä dokumenttianalyysina hyödyntäen työpaikkailmoituksia sekä uutisartikkeleita. Dokumenttianalyysi vahvisti ajankohtaisen aineiston ansioista kirjallisuuskatsauksesta tuttuja havaintoja, mutta tuloksista voitiin havaita myös poikkeamia. Johtaminen ja muut pehmeät kompetenssit ovat entistä tärkeimpiä. Useissa tapauksissa tietohallintojohtajan tutkinnon tieteenalalla ei ole suurta merkitystä, vaan tutkinto voi olla esimerkiksi kasvatustieteen puolelta. Tämän avulla voidaan perustellusti argumentoida, ettei tietohallintojohtajan tarvitse kovia kompetensseja eli esimerkiksi teknistä osaamista korostetusti niin kuin aiemmin. Tutkimusta tarvitaan kuitenkin entistä enemmän niin tietohallintojohtajan kuin muiden informaatioteknologian ammattilaisten kompetenssien näkökulmasta, koska aihe on entistä ajankohtaisempi päivä päivältä. Organizations today are more than ever dependent on different technologies. In practice, organizations gained added value and efficiency from IT and various technologies decades ago. This can be seen for example in the emergence of the post of CIO in the 1980s. However, the role of the CIO was significantly different from the current one and was not needed on the same scale. In the beginning, the role was strongly focused on providing technology and technical support. Today, the role is a really demanding position and it belongs executive team. The task requires extensive expertise in both technology and business contexts. The role has changed, and responsibilities have grown regularly, but this has not been considered from a research perspective. As a result, there is reason to find out what are the competencies of the CIO today. This was initially approached through a literature review where it became clear that especially management, interaction skills and working at the interface between business and technology are important areas of expertise for the CIO. The empirical section was carried out using documentary analysis using job advertisements and news articles. Documentary analysis confirmed the findings familiar from the literature review due to the current material, but deviations from the results could also be observed. Leadership and other soft competencies are becoming increasingly important. In many cases, the discipline of the degree of CIO is not of great importance, but the degree may be for example. in the field of education. This makes it possible to argue that the CIO does not need hard competencies, i.e., technical knowledge, as before. However, there is an increasing need for research from the perspective of the competencies of both the CIO and other information technology professionals, as the topic is becoming more and more relevant day by day.
first_indexed 2022-06-28T20:00:38Z
format Pro gradu
fullrecord [{"key": "dc.contributor.advisor", "value": "Pulkkinen, Mirja", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "advisor", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Itkonen, Ilkka", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.accessioned", "value": "2022-06-28T08:19:34Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "accessioned", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.available", "value": "2022-06-28T08:19:34Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "available", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.issued", "value": "2022", "language": "", "element": "date", "qualifier": "issued", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.uri", "value": "https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/82051", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "uri", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "Organisaatiot ovat t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 enemm\u00e4n kuin koskaan riippuvaisia erilaisista teknologiosta. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 organisaatiot saivat lis\u00e4arvoa ja tehokuutta toimintaansa IT:st\u00e4 ja eri teknologiosta jo vuosikymmeni\u00e4 sitten. T\u00e4m\u00e4 voidaan huomata esimerkiksi tietohallintojohtajan ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n syntymisest\u00e4 1980-luvulla. Tosin tietohallintojohtajan rooli oli huomattavan erilainen verrattuna nykyiseen ja niit\u00e4 ei tarvittu samassa mittakaavassa. Alussa rooli keskittyi vahvasti teknologian tarjoamiseen ja teknisen\u00e4 tukena toimimiseen. Nykyisin rooli on kuitenkin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 poikkeuksetta todella vaativa ylemp\u00e4\u00e4n johtoon kuuluva ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4. Teht\u00e4v\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 laajaa osaamista niin teknologian kuin my\u00f6s liiketoiminnan kontekstissa. Rooli on muuttunut ja vastuu on kasvanut s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, mutta t\u00e4t\u00e4 ei ole huomioitu tutkimuksen n\u00e4k\u00f6kulmasta. T\u00e4m\u00e4n johdosta on perustelua selvitt\u00e4\u00e4, mitk\u00e4 ovat tietohallintojohtajan kompetenssit t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4. T\u00e4t\u00e4 l\u00e4hestyttiin aluksi kirjallisuuskatsauksen avulla, jossa selvisi, ett\u00e4 etenkin johtaminen, vuorovaikutustaidot sek\u00e4 liiketoiminnan ja teknologian rajapinnassa toiminen ovat t\u00e4rkeit\u00e4 osaamisalueita tietohallintojohtajalle. Empiirinen osio toteutettiin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 dokumenttianalyysina hy\u00f6dynt\u00e4en ty\u00f6paikkailmoituksia sek\u00e4 uutisartikkeleita. Dokumenttianalyysi vahvisti ajankohtaisen aineiston ansioista kirjallisuuskatsauksesta tuttuja havaintoja, mutta tuloksista voitiin havaita my\u00f6s poikkeamia. Johtaminen ja muut pehme\u00e4t kompetenssit ovat entist\u00e4 t\u00e4rkeimpi\u00e4. Useissa tapauksissa tietohallintojohtajan tutkinnon tieteenalalla ei ole suurta merkityst\u00e4, vaan tutkinto voi olla esimerkiksi kasvatustieteen puolelta. T\u00e4m\u00e4n avulla voidaan perustellusti argumentoida, ettei tietohallintojohtajan tarvitse kovia kompetensseja eli esimerkiksi teknist\u00e4 osaamista korostetusti niin kuin aiemmin. Tutkimusta tarvitaan kuitenkin entist\u00e4 enemm\u00e4n niin tietohallintojohtajan kuin muiden informaatioteknologian ammattilaisten kompetenssien n\u00e4k\u00f6kulmasta, koska aihe on entist\u00e4 ajankohtaisempi p\u00e4iv\u00e4 p\u00e4iv\u00e4lt\u00e4.", "language": "fi", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "Organizations today are more than ever dependent on different technologies. In practice, organizations gained added value and efficiency from IT and various technologies decades ago. This can be seen for example in the emergence of the post of CIO in the 1980s. However, the role of the CIO was significantly different from the current one and was not needed on the same scale. In the beginning, the role was strongly focused on providing technology and technical support. Today, the role is a really demanding position and it belongs executive team. The task requires extensive expertise in both technology and business contexts. The role has changed, and responsibilities have grown regularly, but this has not been considered from a research perspective. As a result, there is reason to find out what are the competencies of the CIO today. This was initially approached through a literature review where it became clear that especially management, interaction skills and working at the interface between business and technology are important areas of expertise for the CIO. The empirical section was carried out using documentary analysis using job advertisements and news articles. Documentary analysis confirmed the findings familiar from the literature review due to the current material, but deviations from the results could also be observed. Leadership and other soft competencies are becoming increasingly important. In many cases, the discipline of the degree of CIO is not of great importance, but the degree may be for example. in the field of education. This makes it possible to argue that the CIO does not need hard competencies, i.e., technical knowledge, as before. However, there is an increasing need for research from the perspective of the competencies of both the CIO and other information technology professionals, as the topic is becoming more and more relevant day by day.", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted by Miia Hakanen (mihakane@jyu.fi) on 2022-06-28T08:19:34Z\nNo. of bitstreams: 0", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Made available in DSpace on 2022-06-28T08:19:34Z (GMT). No. of bitstreams: 0\n Previous issue date: 2022", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.extent", "value": "58", "language": "", "element": "format", "qualifier": "extent", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.mimetype", "value": "application/pdf", "language": null, "element": "format", "qualifier": "mimetype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.language.iso", "value": "fin", "language": null, "element": "language", "qualifier": "iso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights", "value": "In Copyright", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "CIO", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.title", "value": "Tietohallintojohtajan kompetenssit", "language": "", "element": "title", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.type", "value": "master thesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.urn", "value": "URN:NBN:fi:jyu-202206283654", "language": "", "element": "identifier", "qualifier": "urn", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Pro gradu -tutkielma", "language": "fi", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Master\u2019s thesis", "language": "en", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Informaatioteknologian tiedekunta", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Faculty of Information Technology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Informaatioteknologia", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Information Technology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "University of Jyv\u00e4skyl\u00e4", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Tietoj\u00e4rjestelm\u00e4tiede", "language": "fi", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Information Systems Science", "language": "en", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "yvv.contractresearch.funding", "value": "0", "language": "", "element": "contractresearch", "qualifier": "funding", "schema": "yvv"}, {"key": "dc.type.coar", "value": "http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc", "language": null, "element": "type", "qualifier": "coar", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accesslevel", "value": "restrictedAccess", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "accesslevel", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.publication", "value": "masterThesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": "publication", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.oppiainekoodi", "value": "601", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "oppiainekoodi", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtaminen", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "tietohallintojohtajat", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "tietohallinto", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "osaaminen", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "kompetenssi", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.content", "value": "fulltext", "language": null, "element": "format", "qualifier": "content", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.url", "value": "https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "url", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accessrights", "value": "The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyv\u00e4skyl\u00e4 University Library (https://kirjasto.jyu.fi/collections/archival-workstation).", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": "accessrights", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accessrights", "value": "Tekij\u00e4 ei ole antanut lupaa avoimeen julkaisuun, joten aineisto on luettavissa vain Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopiston kirjaston arkistoty\u00f6semalta. Ks. https://kirjasto.jyu.fi/kokoelmat/arkistotyoasema..", "language": "fi", "element": "rights", "qualifier": "accessrights", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.okm", "value": "G2", "language": null, "element": "type", "qualifier": "okm", "schema": "dc"}]
id jyx.123456789_82051
language fin
last_indexed 2025-02-18T10:54:25Z
main_date 2022-01-01T00:00:00Z
main_date_str 2022
publishDate 2022
record_format qdc
source_str_mv jyx
spellingShingle Itkonen, Ilkka Tietohallintojohtajan kompetenssit CIO Tietojärjestelmätiede Information Systems Science 601 johtaminen tietohallintojohtajat tietohallinto osaaminen kompetenssi
title Tietohallintojohtajan kompetenssit
title_full Tietohallintojohtajan kompetenssit
title_fullStr Tietohallintojohtajan kompetenssit Tietohallintojohtajan kompetenssit
title_full_unstemmed Tietohallintojohtajan kompetenssit Tietohallintojohtajan kompetenssit
title_short Tietohallintojohtajan kompetenssit
title_sort tietohallintojohtajan kompetenssit
title_txtP Tietohallintojohtajan kompetenssit
topic CIO Tietojärjestelmätiede Information Systems Science 601 johtaminen tietohallintojohtajat tietohallinto osaaminen kompetenssi
topic_facet 601 CIO Information Systems Science Tietojärjestelmätiede johtaminen kompetenssi osaaminen tietohallinto tietohallintojohtajat
url https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/82051 http://www.urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202206283654
work_keys_str_mv AT itkonenilkka tietohallintojohtajankompetenssit