Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa

Tämän laadullisen pro gradu -tutkielman tavoitteena oli tarkastella johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja sen johtamisesta sekä Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä työn merkityksellisyyden johtamisessa. Tutkielman empiirinen aineisto koostuu 22 puolistrukturoidusta...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Tossavainen, Anssi, Konsti, Sanna
Other Authors: Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta, Faculty of Education and Psychology, Psykologian laitos, Department of Psychology, Jyväskylän yliopisto, University of Jyväskylä
Format: Master's thesis
Language:fin
Published: 2021
Subjects:
Online Access: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/76447
_version_ 1828193061330485248
author Tossavainen, Anssi Konsti, Sanna
author2 Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_facet Tossavainen, Anssi Konsti, Sanna Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä Tossavainen, Anssi Konsti, Sanna Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_sort Tossavainen, Anssi
datasource_str_mv jyx
description Tämän laadullisen pro gradu -tutkielman tavoitteena oli tarkastella johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja sen johtamisesta sekä Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä työn merkityksellisyyden johtamisessa. Tutkielman empiirinen aineisto koostuu 22 puolistrukturoidusta teemahaastattelusta, joita on analysoitu fenomenografisella tutkimusotteella. Haastatteluaineistosta on tunnistettu merkityksellisiä ilmauksia, joista on edetty kategorioiden ja ylempien kuvauskategorioiden muodostamiseen. Johtajat kokivat työn merkityksellisyyden tärkeäksi ja kiinnostavaksi näkökulmaksi, jonka roolin uskovat tulevaisuudessa korostuvan entisestään. Aineistosta löydettiin kolme erilaista johtajien tapaa lähestyä työn merkityksellisyyttä. Yksilökeskeisessä lähestymistavassa työn merkityksellisyyttä tarkasteltiin yksilön omasta itsestä tai yksilön näkökulmasta käsin. Yhteisökeskeisessä lähestymistavassa näkökulma laajeni itsestä myös toisiin, aina tiimeistä ja organisaatioihin jopa globaalille tasolle saakka. Holistisessa lähestymistavassa johtajat näkevät taas työn ja elämän kokonaismerkityksellisyyden olevan vahvassa yhteydessä toisiinsa. Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämiseen liittyvistä johtajien käsityksistä tunnistettiin myös kolme kategoriaa. Yksilökategoriassa kyselyä ajateltiin voivan hyödyntää työntekijän itsensä johtamisessa. Tiimi-kategoriassa kyselyn ajatellaan soveltuvan käytettäväksi myös tiimeissä ja Organisaatio-kategoriassa koko organisaation tasolla, esimerkiksi strategiatyössä. Aiheen koetusta tärkeydestä huolimatta työn merkityksellisyyttä ei tietoisesti ja järjestelmällisesti johdeta kovin monessa tutkimuksessa mukana olleessa organisaatiossa. Haastatellut johtajat kokivat Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn voivan toimia työkaluna, jonka avulla työn merkityksellisyydestä voitaisiin päästä organisaatioissa keskustelemaan ja työn merkityksellisyyttä sekä mittaamaan että johtamaan. The aim of this qualitative study was to examine the leaders' perceptions of meaningful work and how to foster it, as well as the use of Vocational Meaning Survey (VMS) in facilitating experiences of meaningfulness in work. This is a phenomenographic study and data was collected through 22 semi-structured thematic interviews. The data was sorted into qualitatively distinct categories of description after identifying relevant expressions and basic categories. Meaningful work is a topic that has gained attention of the leaders interviewed in this study and they believed it to become even more important in the future. Three categories of leaders´ perceptions of meaningful work were found in this study. In individual approach meaningful work was seen from individuals´ perspective while organizational approach also includes all stakeholders, even global level. In holistic approach leaders see work and life meaningfulness inseparable. The results also show that Vocational Meaning Survey could be used with individuals, teams and also on the organizational level. It seems however, that currently most of the organizations participated in this study aren´t neither proactively or systematically trying to foster work meaningfulness among their employees. Based on the interviews of the leaders´ VMS survey could respond to this need and serve as a tool for discussing, measuring and fostering work meaningfulness in organizations.
first_indexed 2021-06-11T20:01:45Z
format Pro gradu
fullrecord [{"key": "dc.contributor.advisor", "value": "Rantanen, Johanna", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "advisor", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Tossavainen, Anssi", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Konsti, Sanna", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.accessioned", "value": "2021-06-11T09:30:45Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "accessioned", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.available", "value": "2021-06-11T09:30:45Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "available", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.issued", "value": "2021", "language": "", "element": "date", "qualifier": "issued", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.uri", "value": "https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/76447", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "uri", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "T\u00e4m\u00e4n laadullisen pro gradu -tutkielman tavoitteena oli tarkastella johtajien k\u00e4sityksi\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 ja sen johtamisesta sek\u00e4 Ty\u00f6n merkitysten ja t\u00e4yttymysten -kyselyn hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyyden johtamisessa. Tutkielman empiirinen aineisto koostuu 22 puolistrukturoidusta teemahaastattelusta, joita on analysoitu fenomenografisella tutkimusotteella. Haastatteluaineistosta on tunnistettu merkityksellisi\u00e4 ilmauksia, joista on edetty kategorioiden ja ylempien kuvauskategorioiden muodostamiseen.\n\nJohtajat kokivat ty\u00f6n merkityksellisyyden t\u00e4rke\u00e4ksi ja kiinnostavaksi n\u00e4k\u00f6kulmaksi, jonka roolin uskovat tulevaisuudessa korostuvan entisest\u00e4\u00e4n. Aineistosta l\u00f6ydettiin kolme erilaista johtajien tapaa l\u00e4hesty\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4. Yksil\u00f6keskeisess\u00e4 l\u00e4hestymistavassa ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 tarkasteltiin yksil\u00f6n omasta itsest\u00e4 tai yksil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta k\u00e4sin. Yhteis\u00f6keskeisess\u00e4 l\u00e4hestymistavassa n\u00e4k\u00f6kulma laajeni itsest\u00e4 my\u00f6s toisiin, aina tiimeist\u00e4 ja organisaatioihin jopa globaalille tasolle saakka. Holistisessa l\u00e4hestymistavassa johtajat n\u00e4kev\u00e4t taas ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n kokonaismerkityksellisyyden olevan vahvassa yhteydess\u00e4 toisiinsa. Ty\u00f6n merkitysten ja t\u00e4yttymysten -kyselyn hy\u00f6dynt\u00e4miseen liittyvist\u00e4 johtajien k\u00e4sityksist\u00e4 tunnistettiin my\u00f6s kolme kategoriaa. Yksil\u00f6kategoriassa kysely\u00e4 ajateltiin voivan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n itsens\u00e4 johtamisessa. Tiimi-kategoriassa kyselyn ajatellaan soveltuvan k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4ksi my\u00f6s tiimeiss\u00e4 ja Organisaatio-kategoriassa koko organisaation tasolla, esimerkiksi strategiaty\u00f6ss\u00e4.\n\nAiheen koetusta t\u00e4rkeydest\u00e4 huolimatta ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 ei tietoisesti ja j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti johdeta kovin monessa tutkimuksessa mukana olleessa organisaatiossa. Haastatellut johtajat kokivat Ty\u00f6n merkitysten ja t\u00e4yttymysten -kyselyn voivan toimia ty\u00f6kaluna, jonka avulla ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 voitaisiin p\u00e4\u00e4st\u00e4 organisaatioissa keskustelemaan ja ty\u00f6n merkityksellisyytt\u00e4 sek\u00e4 mittaamaan ett\u00e4 johtamaan.", "language": "fi", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "The aim of this qualitative study was to examine the leaders' perceptions of meaningful work and how to foster it, as well as the use of Vocational Meaning Survey (VMS) in facilitating experiences of meaningfulness in work. This is a phenomenographic study and data was collected through 22 semi-structured thematic interviews. The data was sorted into qualitatively distinct categories of description after identifying relevant expressions and basic categories.\n\nMeaningful work is a topic that has gained attention of the leaders interviewed in this study and they believed it to become even more important in the future. Three categories of leaders\u00b4 perceptions of meaningful work were found in this study. In individual approach meaningful work was seen from individuals\u00b4 perspective while organizational approach also includes all stakeholders, even global level. In holistic approach leaders see work and life meaningfulness inseparable. The results also show that Vocational Meaning Survey could be used with individuals, teams and also on the organizational level.\n\nIt seems however, that currently most of the organizations participated in this study aren\u00b4t neither proactively or systematically trying to foster work meaningfulness among their employees. Based on the interviews of the leaders\u00b4 VMS survey could respond to this need and serve as a tool for discussing, measuring and fostering work meaningfulness in organizations.", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted by Paivi Vuorio (paelvuor@jyu.fi) on 2021-06-11T09:30:45Z\nNo. of bitstreams: 0", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Made available in DSpace on 2021-06-11T09:30:45Z (GMT). No. of bitstreams: 0\n Previous issue date: 2021", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.extent", "value": "59", "language": "", "element": "format", "qualifier": "extent", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.mimetype", "value": "application/pdf", "language": null, "element": "format", "qualifier": "mimetype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.language.iso", "value": "fin", "language": null, "element": "language", "qualifier": "iso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights", "value": "In Copyright", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "ty\u00f6n merkityksellisyys", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "ty\u00f6n t\u00e4yttymys", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.title", "value": "Johtajien k\u00e4sityksi\u00e4 ty\u00f6n merkityksellisyydest\u00e4 ja Ty\u00f6n merkitysten ja t\u00e4yttymysten -kyselyn hy\u00f6dynt\u00e4misest\u00e4 johtamisessa", "language": "", "element": "title", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.type", "value": "master thesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.urn", "value": "URN:NBN:fi:jyu-202106113654", "language": "", "element": "identifier", "qualifier": "urn", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Pro gradu -tutkielma", "language": "fi", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Master\u2019s thesis", "language": "en", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Faculty of Education and Psychology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Psykologian laitos", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Department of Psychology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "University of Jyv\u00e4skyl\u00e4", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psykologia", "language": "fi", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psychology", "language": "en", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "yvv.contractresearch.funding", "value": "0", "language": "", "element": "contractresearch", "qualifier": "funding", "schema": "yvv"}, {"key": "dc.type.coar", "value": "http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc", "language": null, "element": "type", "qualifier": "coar", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accesslevel", "value": "restrictedAccess", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "accesslevel", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.publication", "value": "masterThesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": "publication", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.oppiainekoodi", "value": "202", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "oppiainekoodi", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "fenomenografia", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "ty\u00f6hyvinvointi", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtaminen", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtajat", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "ty\u00f6", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.content", "value": "fulltext", "language": null, "element": "format", "qualifier": "content", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.url", "value": "https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "url", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accessrights", "value": "The author has not given permission to make the work publicly available electronically. Therefore the material can be read only at the archival workstation at Jyv\u00e4skyl\u00e4 University Library (https://kirjasto.jyu.fi/collections/archival-workstation).", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": "accessrights", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accessrights", "value": "Tekij\u00e4 ei ole antanut lupaa avoimeen julkaisuun, joten aineisto on luettavissa vain Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopiston kirjaston arkistoty\u00f6semalta. Ks. https://kirjasto.jyu.fi/kokoelmat/arkistotyoasema..", "language": "fi", "element": "rights", "qualifier": "accessrights", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.okm", "value": "G2", "language": null, "element": "type", "qualifier": "okm", "schema": "dc"}]
id jyx.123456789_76447
language fin
last_indexed 2025-03-31T20:02:29Z
main_date 2021-01-01T00:00:00Z
main_date_str 2021
publishDate 2021
record_format qdc
source_str_mv jyx
spellingShingle Tossavainen, Anssi Konsti, Sanna Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa työn merkityksellisyys työn täyttymys Psykologia Psychology 202 fenomenografia työhyvinvointi johtaminen johtajat työ
title Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_full Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_fullStr Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_full_unstemmed Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_short Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_sort johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja työn merkitysten ja täyttymysten kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
title_txtP Johtajien käsityksiä työn merkityksellisyydestä ja Työn merkitysten ja täyttymysten -kyselyn hyödyntämisestä johtamisessa
topic työn merkityksellisyys työn täyttymys Psykologia Psychology 202 fenomenografia työhyvinvointi johtaminen johtajat työ
topic_facet 202 Psychology Psykologia fenomenografia johtajat johtaminen työ työhyvinvointi työn merkityksellisyys työn täyttymys
url https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/76447 http://www.urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-202106113654
work_keys_str_mv AT tossavainenanssi johtajienkäsityksiätyönmerkityksellisyydestäjatyönmerkitystenjatäyttymystenkyse