| Yhteenveto: | Tässä puheviestinnän maisterintutkielmassa syvennytään johtajuuteen kuntaorganisaation asiantuntijaryhmien kokouksissa. Tutkielman tavoitteena on kuvata ja ymmärtää, miten kokouksen jäsenet ilmentävät johtajuutta kokousvuorovaikutuksessaan kuntaorganisaation asiantuntijaryhmien kokouksissa.
Tutkielman on luonteeltaan tapaustutkimus. Aineistona toimi kolmesta eri kuntaorganisaation työryhmän kokouksesta tallennettu äänite, joita analysoitiin kehysanalyysin keinoin tarkastelemalla, miten nämä asiantuntijaryhmän jäsenet kehystävät lausumiaan. Asiantuntijaryhmien jäsenten keskustelusta luokiteltiin johtamisessa käytettyjä kehyksiä ja niiden taustalla olleita merkityksiä kehysteorian pohjalta muodostettuun luokittelujärjestelmään, joka muodostettiin aineistolähtöisesti. Analyysiyksikkönä toimi kokouksessa ilmaistu lausuma.
Johtajuus kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä on enimmäkseen kokouksessa käsiteltävien asioiden tai niiden sisältöjen muokkaamista kuin muihin kokouksen jäseniin vaikuttamista. Asiantuntijaryhmän jäsenet tiedostivat kuntaorganisaation rakenteen kokousvuorovaikutuksessa. Kuntaorganisaation kaksoisrakenne näkyi asiantuntijaryhmän johtajuudessa rajoja ja tavoitteita asettavana tekijänä.
Tutkielma tarjoaa tietoa, siitä millaista johtajuus kuntaorganisaation ammatillisesta henkilöstöstä koostuvissa asiantuntijaryhmissä on ja miten kuntaorganisaation erityinen rakenne, joka koostuu ammatillisesta ja edustuksellisestä henkilöstöstä, vaikuttaa johtajuuteen asiantuntijaryhmissä.
Kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä ilmenevä johtajuus on pääsääntöisesti kokouksen asiasisältöjen muokkaamista erilaisin keinoin. Asiantuntijaryhmissä ilmenee vähän toisiin kokouksen jäseniin vaikuttamista. Tästä voidaan vetää johtopäätös, että kuntaorganisaation asiantuntijaryhmissä johtajuus on enemmän implisiittistä asioihin liittyvää toimintaa, kuin eksplisiittistä toisten käskemistä tai tehtävänantoja.
|
|---|