"Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa

Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka autenttinen johtajuus ilmenee johtajien kohtaamissa eettisissä ristiriitatilanteissa ja onko johtajien ongelmanratkaisussa nähtävissä autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita. Autenttinen johtajuus on itsensä tuntemiseen pohjautuva positiivinen ja e...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Niemi, Marjut, Vänskä, Eveliina
Other Authors: Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta, Faculty of Education and Psychology, Psykologian laitos, Department of Psychology, Jyväskylän yliopisto, University of Jyväskylä
Format: Master's thesis
Language:fin
Published: 2019
Subjects:
Online Access: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/64712
_version_ 1828193082920665088
author Niemi, Marjut Vänskä, Eveliina
author2 Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_facet Niemi, Marjut Vänskä, Eveliina Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä Niemi, Marjut Vänskä, Eveliina Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta Faculty of Education and Psychology Psykologian laitos Department of Psychology Jyväskylän yliopisto University of Jyväskylä
author_sort Niemi, Marjut
datasource_str_mv jyx
description Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka autenttinen johtajuus ilmenee johtajien kohtaamissa eettisissä ristiriitatilanteissa ja onko johtajien ongelmanratkaisussa nähtävissä autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita. Autenttinen johtajuus on itsensä tuntemiseen pohjautuva positiivinen ja eettinen johtajuuden muoto, joka on nähty lupaavana ratkaisuna nykypäivän johtajuudessa esiintyviin ongelmiin. Autenttisessa päätöksenteossa korostuvat eettisyys ja omien arvojen mukainen toiminta. Tutkittavat (n = 25) olivat esimiesasemassa toimivia henkilöitä sekä yksityisistä että julkisista organisaatioista monilta eri toimialoilta, ylemmiltä ja alemmilta johtotasoilta. Aineisto koostui esimiesten puolistrukturoiduista haastatteluista keskittyen heidän kohtaamiinsa eettisiin ristiriitatilanteisiin. Tutkimus toteutettiin laadullisesti ja analyysimenetelmänä toimi teoriaohjaava sisällönanalyysi. Analyysin tukena käytettiin Walumbwan ym. (2008) määritelmää autenttisesta johtajuudesta ja sen neljästä osa-alueesta (itsensä tiedostaminen, ihmissuhteiden läpinäkyvyys, sisäistetty moraali, tasapuolinen tiedonkäsittely) sekä Mayn ym. (2003) teoriaa autenttisesta päätöksentekoprosessista ja sen vaiheista (eettisen ristiriidan tunnistaminen, vaihtoehtojen läpinäkyvä arviointi, päätöstä tukevan toiminnan kehittäminen). Tulokset osoittivat, että sekä autenttisen johtajuuden osa-alueita että autenttisen päätöksentekoprosessin vaiheita oli nähtävissä johtajien eettisessä päätöksenteossa, joskin ne ilmenivät esimiesten puheessa hyvin eri tavoin. Autenttisen johtajuuden ilmenemistä ja autenttisen päätöksentekoprosessin toteutumista eettisissä ristiriitatilanteissa edesauttoivat korkeampi johtotaso, hyvä sosiaalinen tuki, runsas työkokemus ja yksityinen toimiala. Itsensä tiedostaminen ja sisäistetty moraali tulivat vahvasti esiin niillä esimiehillä, jotka havaittiin erityisen autenttisiksi. Lisäksi autenttisen päätöksentekoprosessin toteutumiseen esimiehillä vaikutti esimiehen moraalinen rohkeus ja moraalinen kyvykkyys. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että autenttinen johtajuus on näkyvä ilmiö nykypäivän johtajuudessa, mutta sen ilmenemisessä on paljon yksilöllistä vaihtelua. Autenttinen johtajuus ja autenttinen päätöksentekoprosessi toteutuvat todennäköisemmin, jos esimiehen yksilölliset ominaisuudet ja työpaikan olosuhteet lisäävät esimiehen vapautta, kykenevyyttä ja rohkeutta toimia omien arvojensa mukaisesti. Tietoa autenttisen johtajuuden ilmenemisestä ja siihen vaikuttavista tekijöistä voidaan käyttää hyödyksi autenttisen johtajuuden tukemiseksi työpaikoilla sekä johtajien koulutusten suunnittelussa.
first_indexed 2019-08-19T08:21:09Z
format Pro gradu
free_online_boolean 1
fullrecord [{"key": "dc.contributor.advisor", "value": "Huhtala, Mari", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "advisor", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Niemi, Marjut", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "V\u00e4nsk\u00e4, Eveliina", "language": "", "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.accessioned", "value": "2019-06-19T08:52:23Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "accessioned", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.available", "value": "2019-06-19T08:52:23Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "available", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.issued", "value": "2019", "language": "", "element": "date", "qualifier": "issued", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.uri", "value": "https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/64712", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "uri", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "Tutkimuksen tarkoituksena oli selvitt\u00e4\u00e4, kuinka autenttinen johtajuus ilmenee johtajien kohtaamissa eettisiss\u00e4 ristiriitatilanteissa ja onko johtajien ongelmanratkaisussa n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 autenttisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessin vaiheita. Autenttinen johtajuus on itsens\u00e4 tuntemiseen pohjautuva positiivinen ja eettinen johtajuuden muoto, joka on n\u00e4hty lupaavana ratkaisuna nykyp\u00e4iv\u00e4n johtajuudessa esiintyviin ongelmiin. Autenttisessa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa korostuvat eettisyys ja omien arvojen mukainen toiminta. Tutkittavat (n = 25) olivat esimiesasemassa toimivia henkil\u00f6it\u00e4 sek\u00e4 yksityisist\u00e4 ett\u00e4 julkisista organisaatioista monilta eri toimialoilta, ylemmilt\u00e4 ja alemmilta johtotasoilta. Aineisto koostui esimiesten puolistrukturoiduista haastatteluista keskittyen heid\u00e4n kohtaamiinsa eettisiin ristiriitatilanteisiin. Tutkimus toteutettiin laadullisesti ja analyysimenetelm\u00e4n\u00e4 toimi teoriaohjaava sis\u00e4ll\u00f6nanalyysi. Analyysin tukena k\u00e4ytettiin Walumbwan ym. (2008) m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4 autenttisesta johtajuudesta ja sen nelj\u00e4st\u00e4 osa-alueesta (itsens\u00e4 tiedostaminen, ihmissuhteiden l\u00e4pin\u00e4kyvyys, sis\u00e4istetty moraali, tasapuolinen tiedonk\u00e4sittely) sek\u00e4 Mayn ym. (2003) teoriaa autenttisesta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessista ja sen vaiheista (eettisen ristiriidan tunnistaminen, vaihtoehtojen l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 arviointi, p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4 tukevan toiminnan kehitt\u00e4minen). Tulokset osoittivat, ett\u00e4 sek\u00e4 autenttisen johtajuuden osa-alueita ett\u00e4 autenttisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessin vaiheita oli n\u00e4ht\u00e4viss\u00e4 johtajien eettisess\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, joskin ne ilmeniv\u00e4t esimiesten puheessa hyvin eri tavoin. Autenttisen johtajuuden ilmenemist\u00e4 ja autenttisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessin toteutumista eettisiss\u00e4 ristiriitatilanteissa edesauttoivat korkeampi johtotaso, hyv\u00e4 sosiaalinen tuki, runsas ty\u00f6kokemus ja yksityinen toimiala. Itsens\u00e4 tiedostaminen ja sis\u00e4istetty moraali tulivat vahvasti esiin niill\u00e4 esimiehill\u00e4, jotka havaittiin erityisen autenttisiksi. Lis\u00e4ksi autenttisen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessin toteutumiseen esimiehill\u00e4 vaikutti esimiehen moraalinen rohkeus ja moraalinen kyvykkyys. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 voidaan todeta, ett\u00e4 autenttinen johtajuus on n\u00e4kyv\u00e4 ilmi\u00f6 nykyp\u00e4iv\u00e4n johtajuudessa, mutta sen ilmenemisess\u00e4 on paljon yksil\u00f6llist\u00e4 vaihtelua. Autenttinen johtajuus ja autenttinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessi toteutuvat todenn\u00e4k\u00f6isemmin, jos esimiehen yksil\u00f6lliset ominaisuudet ja ty\u00f6paikan olosuhteet lis\u00e4\u00e4v\u00e4t esimiehen vapautta, kykenevyytt\u00e4 ja rohkeutta toimia omien arvojensa mukaisesti. Tietoa autenttisen johtajuuden ilmenemisest\u00e4 ja siihen vaikuttavista tekij\u00f6ist\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hy\u00f6dyksi autenttisen johtajuuden tukemiseksi ty\u00f6paikoilla sek\u00e4 johtajien koulutusten suunnittelussa.", "language": "fi", "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted by Paivi Vuorio (paelvuor@jyu.fi) on 2019-06-19T08:52:23Z\nNo. of bitstreams: 0", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Made available in DSpace on 2019-06-19T08:52:23Z (GMT). No. of bitstreams: 0\n Previous issue date: 2019", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.extent", "value": "35", "language": "", "element": "format", "qualifier": "extent", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.mimetype", "value": "application/pdf", "language": null, "element": "format", "qualifier": "mimetype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.language.iso", "value": "fin", "language": null, "element": "language", "qualifier": "iso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights", "value": "In Copyright", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "autenttinen johtajuus", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "autenttinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "eettiset ristiriitatilanteet", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.title", "value": "\"Kun se on vaan oikein tehty, se n\u00e4ytt\u00e4ytyy oikeessa valossa\" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessi eettisiss\u00e4 ristiriitatilanteissa", "language": "", "element": "title", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.type", "value": "master thesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.urn", "value": "URN:NBN:fi:jyu-201906193300", "language": "", "element": "identifier", "qualifier": "urn", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Pro gradu -tutkielma", "language": "fi", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Master\u2019s thesis", "language": "en", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Kasvatustieteiden ja psykologian tiedekunta", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Faculty of Education and Psychology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Psykologian laitos", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Department of Psychology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "University of Jyv\u00e4skyl\u00e4", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psykologia", "language": "fi", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psychology", "language": "en", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "yvv.contractresearch.funding", "value": "0", "language": "", "element": "contractresearch", "qualifier": "funding", "schema": "yvv"}, {"key": "dc.type.coar", "value": "http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc", "language": null, "element": "type", "qualifier": "coar", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accesslevel", "value": "openAccess", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "accesslevel", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.publication", "value": "masterThesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": "publication", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.oppiainekoodi", "value": "202", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "oppiainekoodi", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "kvalitatiivinen tutkimus", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtajuus", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "esimiehet", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtajat", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "moraali", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "eettisyys", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "autenttisuus", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.content", "value": "fulltext", "language": null, "element": "format", "qualifier": "content", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.url", "value": "https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "url", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.okm", "value": "G2", "language": null, "element": "type", "qualifier": "okm", "schema": "dc"}]
id jyx.123456789_64712
language fin
last_indexed 2025-03-31T20:00:59Z
main_date 2019-01-01T00:00:00Z
main_date_str 2019
online_boolean 1
online_urls_str_mv {"url":"https:\/\/jyx.jyu.fi\/bitstreams\/a28f13c4-2702-4374-a66e-45aa21b6560f\/download","text":"URN:NBN:fi:jyu-201906193300.pdf","source":"jyx","mediaType":"application\/pdf"}
publishDate 2019
record_format qdc
source_str_mv jyx
spellingShingle Niemi, Marjut Vänskä, Eveliina "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa autenttinen johtajuus autenttinen päätöksenteko eettiset ristiriitatilanteet Psykologia Psychology 202 kvalitatiivinen tutkimus johtajuus esimiehet johtajat päätöksenteko moraali eettisyys autenttisuus
title "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_full "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_fullStr "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_full_unstemmed "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_short "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa"
title_sort kun se on vaan oikein tehty se näyttäytyy oikeessa valossa autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_sub autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
title_txtP "Kun se on vaan oikein tehty, se näyttäytyy oikeessa valossa" : autenttinen johtajuus ja johtajien autenttinen päätöksentekoprosessi eettisissä ristiriitatilanteissa
topic autenttinen johtajuus autenttinen päätöksenteko eettiset ristiriitatilanteet Psykologia Psychology 202 kvalitatiivinen tutkimus johtajuus esimiehet johtajat päätöksenteko moraali eettisyys autenttisuus
topic_facet 202 Psychology Psykologia autenttinen johtajuus autenttinen päätöksenteko autenttisuus eettiset ristiriitatilanteet eettisyys esimiehet johtajat johtajuus kvalitatiivinen tutkimus moraali päätöksenteko
url https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/64712 http://www.urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-201906193300
work_keys_str_mv AT niemimarjut kunseonvaanoikeintehtysenäyttäytyyoikeessavalossaautenttinenjohtajuusjajohtajienaute