| Yhteenveto: | Nopeasti muuttuva maailma asettaa uusia haasteita organisaatioiden rakenteiden kehittymiselle. Uusien innovaatioiden hyödyntäminen osana organisaation liiketoimintamallia vaatii organisaatiolta ketterää muutoskykyä. Kokonaisarkkitehtuuria on tutkittu laajasti jo vuosikymmeniä, ja sen hyödyt on todistettu, mutta nykyiset kokonaisarkkitehtuuriviitekehykset eivät ole tarpeeksi ketteriä. Ketteryyttä pyritään yhdistämään kokonaisarkkitehtuuriin ketterien menetelmien avulla. Ketterien menetelmien yhdistäminen kokonaisarkkitehtuuriin on kuitenkin uusi aihealue, ja sitä ei ole tutkittu vielä tarpeeksi. Tutkielmassa keskitytään ketterien tekijöiden tunnistamiseen kokonaisarkkitehtuurissa, joita on yhteensä kahdeksan kappaletta. Ketteriä tekijöitä olivat ennakoiminen, itseohjautuvat tiimit, yksilöiden voimaannuttaminen, nopeus, joustavuus, sidosryhmät, yhteistyö ja jatkuva tuottaminen.
Rapidly changing world is creating new challenges for enterprise architecture. Utilizing new innovations as a part of organizations’ business model is requir-ing ability to change agile. For decades enterprise architecture has been re-searched widely and its benefits has been proved, but existing enterprise archi-tecture frameworks are not agile enough. Applying agile in enterprise architec-ture is a new field of research. Bachelor’s thesis concentrated on identifying which elements and attributes of enterprise architecture make enterprise agile. Based on literature review were found eight agile elements: prediction, auton-omous teams, empowerment of employees, speed, flexibility, stakeholders, col-laboration and continuous delivery.
|
|---|