| Summary: | Sukupolvenvaihdos on kriittinen vaihe yrityksen elinkaaressa. Luopujalle sukupolvenvaihdos
tarkoittaa elämäntyöstään luopumista ja jatkajalle vastuunottoa
yrityksen toiminnasta tulevaisuudessa. Luopuja saattaa myös pohtia taloudellista
turvaansa sukupolvenvaihdoksen jälkeen. Jatkajan tulee olla pätevä
jatkamaan yritystä. Hänellä tulee olla myös taloudelliset resurssit toteuttaa sukupolvenvaihdos.
Tässä työssä tutkitaan pienyrittäjien varautumista sukupolvenvaihdokseen,
kun sukupolvenvaihdoksia on yrityksessä takana useampi tai ei ollenkaan.
Tutkittavana asiana on lisäksi sukupolvenvaihdokseen varautuminen taloudellisesta
näkökulmasta.
Tuloksena huomattiin, että sukupolvenvaihdokseen varaudutaan paremmin,
prosessi on selkeämpi ja suunnitellumpi, mikäli luopuja on itsekin ollut aiemmin
jatkajana yrityksen aiemmassa sukupolvenvaihdoksessa. Lisäksi huomattiin,
että yrittäjät ovat valmiita tekemään luovutuksia alemmilla hinnoilla, mikäli
jatkaja on samaa perhettä.
Johtopäätöksenä on, että sukupolvenvaihdokseen kannattaa alkaa varautua
mahdollisimman varhaisessa vaiheessa ja prosessissa käyttää apuna aiheeseen
perehtyneitä asiantuntijoita.
Succession is a critical state in company’s life cycle. For the predecessor succession
means giving away his/her life work. For the successor succession means
taking responsibility in the future of the family company. Predecessor may
concern his/her financial state after the succession. Successor should also be
able to run the business after the succession and have financial possibilities to
carry out the succession process.
In this thesis the succession planning is researched in small Finnish family
companies, when the company is facing its first or multiple succession. In this
research, the financial preparations of predecessor before the succession is also
under investigation.
As a result, it was noticed, that the planning of succession is better, process is
clearer and better prepared, if the predecessor has been a successor in the earlier
state of the company. It was also noticed that the entrepreneurs were willing
to pass out the company with lower prices, if the successor was a family member.
The conclusion is that the planning of succession process should be started as
early as possible and within the process one should use third party experts
such as lawyers and succession consults.
|
|---|