| Summary: | Organisationaalinen identiteetti ja kilpailu : tutkielma puolijohdeteollisuudesta.
Tutkimuksen tehtävänä on selvittää, miten kaksi samalla puolijohdesektorilla kilpailevaa yritystä, Intel Corporation ja Advanced Micro Devices, kuvailee itseänsä ja kenttäänsä suhteessa kilpailijoihinsa ja siten rakentaa ja ylläpitää organisationaalista identiteettiään. Tutkimuksen teoreettisena näkökulmana on tarkastella markkinoita sosiaalisesti rakentuneena kenttänä jota kilpailu ylläpitää. Analyysimenetelmänä on käytetty koneoppivaa tekstin mallinnusmenetelmää nimeltä Latentti Dirichlet Allokaatio (LDA), jolla on tutkittu tutkimukseen valittujen yritysten vuosiraportteja. Menetelmällä tarkastellaan vuosiraporteissa esiintyviä aiheita sekä niiden vuosittaista muutosta. Havaintoja tarkennetaan suorilla lainauksilla teksteistä. Tulosten pohjalta argumentoin muun muassa, että tutkimuksen yrityksistä pienempi tarvitsee organisationaalisen identiteettinsä ylläpitämiseksi jatkuvaa peilausta isompaan kilpailijaansa kun taas markkinalla hallitsevassa asemassa oleva isompi yritys näkee itsensä yhtenä toimijana muiden joukossa. Tutkimuksen lopuksi esitän kriittisiä havaintoja menetelmän käytöstä tutkimuksessa, sekä mahdollisia tulevaisuuden tutkimuksellisia polkuja, joita tutkielma osaltaan avasi.
This thesis investigates how firms construct their organizational identity through competition with other firms that they deem similar through a close study of two notable semiconductor companies. The annual reports that the firms produce on a yearly basis is a promising cache of data into understanding social phenomena that happen in and between firms, including those relating to organizational identity. A relatively novel machine learning technique called Latent Dirichlet Allocation is used to model this data in the case of two prominent semiconductor firms, Advanced Micro Devices and Intel corporation, to inductively discover some aspects of how they discuss competition in annual reports which is then used to deepen our understanding of competition as a facilitator of organizational identity
|
|---|