| Summary: | Tämä tutkimus käsittelee tietohallintojohtajan muuttuvaa roolia, tiedonjohtamista,
tiedolla johtamista sekä IT- ja liiketoimintastrategian välistä yhteyttä. Tutkimuksessa
yritettiin löytää vastaus kysymykseen: Miten tietohallintojohtajan
rooli on muuttunut Suomessa viimeisen viiden vuoden aikana ja miten se tulee
muuttumaan tulevaisuudessa. Tutkimuksessa tarkasteltiin myös, onko muutos
tiedon johtamisesta tiedolla johtamiseen yksi muutokseen vaikuttavista tekijöistä.
Tutkimus koostui teoreettisesta osuudesta ja haastattelututkimuksesta. Teoreettisessa
osuudessa luotiin katsaus erilaisiin tutkimuksiin tietohallintojohtajan roolin
muutoksesta, tietohallinnon ja liiketoiminnan välisestä strategisesta suhteesta
sekä tiedonjohtamisesta ja tiedolla johtamisesta Tätä katsausta hyväksikäyttäen
luotiin haastattelututkimusta varten tutkimusmalli, joka tarkensi tutkimusongelman
kannalta tärkeät teemat. Haastattelututkimuksen kohteena oli ryhmä suomen
viidenkymmenen liikevaihdoltaan suurimman yrityksen tietohallintojohtajia.
Tutkimuksessa keskityttiin Suomeen ja haettiin tietohallintojohtajien näkemystä
tietohallintojohtajan roolin muutokseen, tietohallintojohtajan tarvitsemiin
kompetensseihin, sekä tiedolla johtamisen vaikutuksesta tietohallintojohtajan
rooliin. Tulokset osoittivat, että tietohallintojohtajan rooli on muuttumassa,
mutta muutos ei ole niin raju kuin voisi kuvitella. Tietohallinnon ja samalla tietohallintojohtajan
rooli on muuttumassa palveluntuottajasta yhä enemmän liiketoimintaa
konsultoivaan suuntaa. Kompetensseista korostuivat johtamistaidot,
erityisesti ihmisjohtamistaidot. Teknisen osaamisen vaatimukset olivat pienenemässä.
Tiedon johtamisen muuttuminen tiedolla johtamiseksi vaikutti tietohallintojohtajan
rooliin, mutta vaikutus oli oletettua pienempi ja hyvin toimialakohtainen
This study focused on the changing role of Chief Information Officer (CIO),
knowledge management, management by knowledge and the link between IT
and business strategy. The study tried to find an answer the question: How does
the role of CIO in Finland has changed over the last five years and how it will
change in the future. The study also examined whether the change from
knowledge management to management by knowledge is one the factors affecting
to this change. The study consisted of a theoretical component and interview
study. The theoretical part provided an overview of various studies of change in
the role of CIO, the strategic relationship between information management and
business, as well as knowledge management and management by knowledge.
This interim report was created by using the interview for research study model,
which focused on the important themes of the research problem. In the interview
the target group was a group of CIOs of the fifty largest companies in Finland.
Research focused on Finland and sought CIOs vision of the change in the role of
CIO, required competencies of CIO and knowledge management impact on the
role of CIOs. The results showed that the role of CIOs is changing, but the change
is not as drastic as one might imagine. Information Management (IT) and at the
same time the role of CIOs, is changing from service producers to more and more
business consultative direction. Management skills, in particular of human management
skills, were emphasized. The requirements of technical know-how were
declining. The change from knowledge management to management by
knowledge affected the role of CIO but the effect was smaller than expected and
depending of branch.
|
|---|