| Summary: | Tässä tutkielmassa tarkastelen ura-ankkureiden ja -roolien vaikutusta uratyytyväisyyteen suomalaisessa asiantuntijaorganisaatiossa. Tutkimuksen kohteena on suomalainen julkinen organisaatio, joka edustaa oman alansa huippuosaamista Suomessa. Tutkimuksen kohteena oleva organisaatio ei halua nimeään julki tässä tutkielmassa, joten siitä käytetään tässä keksittyä nimeä Organisaatio Oiva tai Oiva.
Tutkimuskysymykseni on kuinka esimiehen ja asiantuntijan ura-ankkurit sekä -roolit vaikuttavat asiantuntijaorganisaatiossa työskentelevän esimiehen uratyytyväisyyteen. Tutkimusaineisto koostuu 11 esimiehen haastattelusta, jotka tehtiin vuonna 2010 Organisaatio Oivan esimiehille tarkoitetun uravalmennuksen yhteydessä. Lisäksi aineisto käsittää näiden esimiesten työtyytyväisyyteen liittyvän kyselyn tulokset. Tutkimusmetodi on pääasiallisesti laadullinen, ja aihetta lähestytään tapaustutkimuksen keinoin.
Tutkielmani teoreettinen viitekehys perustuu kolmenlaiselle teoreettiselle pohjalle. Ensinnä tarkastelen aihetta Edgar Scheinin tutkimuksille perustuvan ura-ankkuriteorian kautta. Lähestyn ura-ankkuriteoriaa Scheinin tutkimusten sekä niitä täydentävien uudempien tutkimusten pohjalta. Toiseksi tarkastelen aihetta uraidentiteettiteorioiden näkökulmasta. Kolmanneksi tutkin aihetta urarooliteorioiden kautta. Tämä teoreettinen viitekehys auttaa hahmottamaan yksilön motivaatiota määrittäviä tekijöitä (ura-ankkurit), uraidentiteettiä sekä -roolia suhteessa yksilön nykyisiin työtehtäviin ja siihenastiseen uraan. Näistä näkökulmista voidaan analysoida syy- ja seuraussuhteita koskien yksilön uratyytyväisyyttä.
Tämän tutkielman tulokset osoittavat, että Organisaatio Oivassa ura-ankkurilla näyttää olevan oleellinen rooli yksilön uratyytyväisyyden suhteen. Jos yksilön ura-ankkuri vastaa hänen nykyistä urarooliaan, on yksilö keskimäärin tyytyväisempi työhönsä. Tutkittujen esimiesten joukossa ura-ankkurit asiantuntijuus sekä aitojen haasteiden etsintä määrittivät hyvin monen esimiehen uraa.
|
|---|