Virtuaaliset työryhmät hajautetussa ohjelmistokehityksessä: ongelmia ja ratkaisuja

Kannisto, Leo-Ville Virtuaaliset työryhmät hajautetussa ohjelmistokehityksessä: ongelmia ja ratkai-suja Jyväskylä: Jyväskylän yliopisto, 2013, 35 s. Tietojärjestelmätiede, kandidaatintutkielma Ohjaaja: Leppänen, Mauri Tässä kandidaatintutkielmassa tarkastellaan hajautettuun kehitystyötä ja virt...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Kannisto, Leo-Ville
Other Authors: Informaatioteknologian tiedekunta, Faculty of Information Technology, Informaatioteknologia, Information Technology, University of Jyväskylä, Jyväskylän yliopisto
Format: Bachelor's thesis
Language:fin
Published: 2013
Subjects:
Online Access: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/41339
Description
Summary:Kannisto, Leo-Ville Virtuaaliset työryhmät hajautetussa ohjelmistokehityksessä: ongelmia ja ratkai-suja Jyväskylä: Jyväskylän yliopisto, 2013, 35 s. Tietojärjestelmätiede, kandidaatintutkielma Ohjaaja: Leppänen, Mauri Tässä kandidaatintutkielmassa tarkastellaan hajautettuun kehitystyötä ja virtu-aalisia tiimejä. Tutkielman tarkoituksena on selvittää, mitä tarkoitetaan hajaute-tulla kehitystyöllä ja virtuaalisella työryhmällä (tai tiimillä) käsitteinä sekä nii-hin liittyviä ongelmia ja ratkaisuja. Hajautettu kehitystyö on maantieteellisesti erilleen sijoittuneiden osapuol-ten yhteistyötä yhteisen ratkaisun parissa. Hajautetun kehitystyön etuja ovat muun muassa mahdollisuus valita maailmanlaajuisesti soveltuvimmat työnte-kijät halvempaan hintaan ja joustavuus työajoissa. Hajautettuun kehitystyöhön vaikuttavat ajallinen, maantieteellinen, sosiokulttuurinen, teknologinen, organi-satorinen ja tiedollinen etäisyys toimijoiden välillä. Virtuaaliset työryhmät työskentelevät hajautetun kehitystyön kontekstissa: maantieteellisesti ja ajalli-sesti etäällä toisistaan käyttäen teknologiaa kommunikoidakseen ja tehdäkseen yhteistyötä. Ongelmat hajautetussa kehitystyössä ja virtuaalisten työryhmien toimin-nassa liittyvät aikaeroon, maantieteelliseen etäisyyteen ja sosiokulttuurisiin eroihin, strategiaan, projekti- ja prosessinhallintaan, kulttuuriin, tekniikkaan, turvallisuuteen sekä haasteellisiin teknologiapohjaisiin viestintätapoihin. Rat-kaisuina on muun muassa etäisten toimijoiden yhteistyön sekä kulttuurisen ja ajallisen etäisyyden vähentämistä. Virtuaalinen tiimi voi tehostaa toimintaansa myös raporteilla jäsenten tehtävistä ja heidän tekemistä muutoksista versiohal-lintaan, käyttämällä synkronisia kommunikaatiovälineitä ja tapaamalla kasvok-kain säännöllisesti.