| Summary: | Tässä tutkimuksessa tarkastellaan yhteistoiminnallisuutta työpaikkaliikunnan kehittämisessä.
Yhteistoiminnallisuus on työpaikkaliikunnan kehittämisessä tärkeää, sillä erilaisten
toimijoiden vahvuuksien, osaamisen ja näkemyksen yhdistäminen takaa parhaimman tuloksen
liikuntapalveluiden kehittämisessä. Tutkimuksen tehtävänä on selvittää, minkälaisia
yhteistoiminnan toteutumisen esteitä työpaikkaliikunnan kehittämisessä mukana olevat
henkilöt ovat kokeneet. Tämän lisäksi selvitetään tekijöitä, jotka edesauttavat yhteistoiminnan
onnistumista. Tutkimusta ohjaa sosiaalisen pääoman teoria, ja kolmas tutkimustehtäväni
onkin selvittää, minkälainen merkitys sosiaalisella pääomalla on yhteistoiminnan
onnistumisessa.
Teen tutkimuksen Työyhteisöliikunta 2010 -hankkeeseen, jonka tehtävänä on edistää työpäivän
yhteydessä tapahtuvaa liikuntaa sekä koota ja kehittää uusia innovatiivisia tapoja
saada vähän liikkuvat työikäiset liikkumaan terveytensä kannalta riittävästi. Tutkimuksen
lähestymistapa on tapaustutkimus ja tapaukseksi olen valinnut työpaikkaliikunnan yhteistoiminnallisen
kehittämisen Vantaan kaupungissa, joka on yksi Työyhteisöliikunta 2010 -
hankkeen pilottiorganisaatioista. Tutkimuksen aineiston muodostavat kuusi teemahaastattelua
sekä pilottiorganisaatioiden laatimat hakemukset ja toimintasuunnitelmat Työyhteisöliikunta
2010 -hankkeeseen. Aineisto on hankittu kahdesta hankkeen pilottiorganisaatiosta.
Tutkimuksen analyysimenetelmänä on käytetty sisällönanalyysia.
Tutkimuksessa tuli esille, että yhteistoiminnan toteutumisen esteiksi koettiin tärkeiden yhteistyötahojen
puuttuminen, toimijoiden tiuha vaihtuvuus sekä työpaikkaliikuntakentän
hajanaisuus ja toimijoiden epäselvät vastuujaot. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että toiminnan
kannalta hankalimmaksi koettiin yhteistoiminnan puuttuminen erityisesti johdon
tai työterveyshuollon kanssa. Mikäli johto ei koe työntekijöiden liikuttamista työnantajan
tehtäväksi, ei toimintaan myöskään haluta sitoa resursseja, jolloin yhteistoiminta voi esimerkiksi
työterveyshuollon kanssa jäädä vähäiseksi. Tutkielman tuloksista voidaan päätellä,
että johdon sitoutuminen, riittävät resurssit ja selkeän aseman antaminen työpaikkaliikuntatoiminnalle
edesauttavat yhteistoiminnan onnistumista työpaikkaliikunnan kehittämisessä.
Riittävien toimintaedellytysten lisäksi onnistuneessa yhteistoiminnassa tarvitaan
sosiaalista pääomaa. Sosiaalisten verkostojen ohella normit ja luottamus tulivat tutkimuksessa
esille monella tavalla yhteistoiminnan onnistumista edesauttavina tekijöinä.
|
|---|