| Summary: | Kone- ja metallituoteteollisuus on Suomen merkittävimpiä teollisuuden aloja. Tärkeimpänä
tekijänä Suomalaisessa kilpailukyvyssä on pidetty teknologista osaamista, joka on perustunut
pitkään teolliseen historiaan ja pitkäjänteiseen kehittämistyöhön. Konepajateollisuudelle on
ominaista suuret toimijat, jotka muodostavat ympärilleen kärkiyritysvetoisia verkostoja, missä eri
teknologiayritykset toimivat. Kilpailun siirryttyä yksittäisten yritysten välisestä kilpailusta
enenevässä määrin yritysverkostojen väliseen kilpailuun on löydettävä uusia yritystenvälistä
yhteistyötä parantavia tekijöitä. Tutkimuksessa verrattiin tapaustutkimuksen keinoin
keskisuomessa sijaitsevan konepajateollisuuden verkoston käytänteitä aiempaan verkostoja
koskevaan keskusteluun. Tutkimuksessa kerättiin 12 haastattelun aineisto, jonka tulkinnassa
hyödynnettiin teoriasidonnaista sisällönanalyysia. Tutkimuksessa löytyi neljä keskeisellä tavalla
yritystenvälistä yhteistyötä rajoittavaa toimintatapaa. 1. Kärkiyrityksen taipumuksella pilkkoa
projekteja ja rajoittaa jakamaansa informaatiota oli verkoston toimittajayritysten toimintaa ja siten
koko verkoston toimintakykyä rajoittavia seurauksia. 2. Myös suunnittelutoimistojen jatkuvalla
vaihtamisella oli verkoston kannalta haitallisia kerrannaisvaikutuksia. 3. Kärkiyrityksen saneleman
keskitetyn hankinnan toimintamallin tavoite ei taannut edullisempia kustannuksia ja se heikensi
koko verkoston kilpailukykyä. 4. Kärkiyrityksen vähennettyä omia resurssejaan ulkoistetun osan
kohdalta sen osaaminen on samalla ohentunut, jolloin kehitysyhteistyön haasteeksi toimittajien
kokemusten perusteella nousi asiantuntevien keskustelukumppaneiden löytäminen. Verkostoihin
liitetyt toimintamallit näyttäytyivät pikemminkin yritysten tavoitetilana, kuin toteutuneina
käytänteinä. Suomalaisen konepajateollisuuden kilpailukyvyn kehittämiseksi tulisikin yhteistyössä
käytettäviä toimintamalleja tarkistaa ja samalla hyödyntää niitä positiivisia kokemuksia, joita
verkostomaisella toimintatavalla on jo aikaansaatu.
|
|---|