Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin

TIIVISTELMÄ Tutkimuksessa selvitettiin suomalaisten johtajien tärkeimpiä henkilökohtaisia työhön tai uraan liittyviä tavoitteita huomioiden taustatekijät (ikä, sukupuoli, johtotaso ja työsuhteen laatu). Lisäksi tutkittiin, ovatko johtajien arviot organisaatiokulttuurin eettisyydestä yhteydessä työ...

Täydet tiedot

Bibliografiset tiedot
Päätekijät: Vehviläinen, Kirsi-Marjaana, Parviainen Noora-Maria
Muut tekijät: Yhteiskuntatieteellinen tiedekunta, Faculty of Social Sciences, Psykologian laitos, Department of Psychology, University of Jyväskylä, Jyväskylän yliopisto
Aineistotyyppi: Pro gradu
Kieli:fin
Julkaistu: 2011
Aiheet:
Linkit: https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/26842
_version_ 1826225731565256704
author Vehviläinen, Kirsi-Marjaana Parviainen Noora-Maria
author2 Yhteiskuntatieteellinen tiedekunta Faculty of Social Sciences Psykologian laitos Department of Psychology University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto
author_facet Vehviläinen, Kirsi-Marjaana Parviainen Noora-Maria Yhteiskuntatieteellinen tiedekunta Faculty of Social Sciences Psykologian laitos Department of Psychology University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto Vehviläinen, Kirsi-Marjaana Parviainen Noora-Maria Yhteiskuntatieteellinen tiedekunta Faculty of Social Sciences Psykologian laitos Department of Psychology University of Jyväskylä Jyväskylän yliopisto
author_sort Vehviläinen, Kirsi-Marjaana
datasource_str_mv jyx
description TIIVISTELMÄ Tutkimuksessa selvitettiin suomalaisten johtajien tärkeimpiä henkilökohtaisia työhön tai uraan liittyviä tavoitteita huomioiden taustatekijät (ikä, sukupuoli, johtotaso ja työsuhteen laatu). Lisäksi tutkittiin, ovatko johtajien arviot organisaatiokulttuurin eettisyydestä yhteydessä työtavoitteiden sisältöihin. Tutkimus perustuu syksyllä 2009 kerättyyn kyselyyn, johon vastasi 902 johtajaa eri puolelta Suomea. Tutkittavat olivat iältään 25–68 -vuotiaita ja enemmistö oli miehiä (70 %). He toimivat eri johtotasoilla keskijohdosta ylimpään johtoon ja työskentelivät erikokoisissa yrityksissä ja eri toimialoilla. Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet luokiteltiin seitsemään luokkaan: 1) organisaation menestys ja toiminta (32.8 %), 2) ammatillinen osaaminen (27.4 %), 3) oma hyvinvointi (10.1 %), 4) uralla eteneminen (6.8 %), 5) työuran päättäminen (6.1 %), 6) uusi työ (4.1 %), 7) työn jatkuvuus ja palkka (3.5 %). Ylimmällä johdolla oli enemmän organisaation menestykseen ja toimintaan liittyviä työtavoitteita, kun taas keskijohdolla oli enemmän uuteen työhön liittyviä työtavoitteita. Naiset nimesivät enemmän ammatilliseen osaamiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita, kun taas miesten työtavoitteet suuntautuivat enemmän työuran päättämiseen tai työn jatkuvuuteen ja palkkaan. Vanhemmat tutkittavat nimesivät enemmän työuran päättämiseen liittyviä henkilökohtaisia työtavoitteita, kun taas uralla etenemisen tavoitteekseen nimenneet olivat keskimääräistä nuorempia. Epäeettisemmäksi arvioitu organisaatiokulttuuri ennusti uuteen työhön liittyviä työtavoitteita organisaation menestykseen ja toimintaan tähtäävien työtavoitteiden sijaan. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että organisaatioiden tulisi panostaa hyvään eettiseen organisaatiokulttuuriin säilyttääkseen työntekijät ja taatakseen johdon keskittyvän sille varattuun tehtävään eli organisaation menestyksen ja toiminnan varmistamiseen. Eettistä organisaationkulttuuria voidaan parantaa esimerkiksi kiinnittämällä huomiota keskusteltavuuteen, toiminnan läpinäkyvyyteen sekä johdon ja esimiesten esimerkkiin.
first_indexed 2023-03-22T09:58:44Z
format Pro gradu
free_online_boolean 1
fullrecord [{"key": "dc.contributor.author", "value": "Vehvil\u00e4inen, Kirsi-Marjaana", "language": null, "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.author", "value": "Parviainen Noora-Maria", "language": null, "element": "contributor", "qualifier": "author", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.accessioned", "value": "2011-04-29T06:52:11Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "accessioned", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.available", "value": "2011-04-29T06:52:11Z", "language": null, "element": "date", "qualifier": "available", "schema": "dc"}, {"key": "dc.date.issued", "value": "2011", "language": null, "element": "date", "qualifier": "issued", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.other", "value": "oai:jykdok.linneanet.fi:1159098", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.uri", "value": "https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/26842", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "uri", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.abstract", "value": "TIIVISTELM\u00c4\n\n\nTutkimuksessa selvitettiin suomalaisten johtajien t\u00e4rkeimpi\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia ty\u00f6h\u00f6n tai uraan liittyvi\u00e4 tavoitteita huomioiden taustatekij\u00e4t (ik\u00e4, sukupuoli, johtotaso ja ty\u00f6suhteen laatu). Lis\u00e4ksi tutkittiin, ovatko johtajien arviot organisaatiokulttuurin eettisyydest\u00e4 yhteydess\u00e4 ty\u00f6tavoitteiden sis\u00e4lt\u00f6ihin. Tutkimus perustuu syksyll\u00e4 2009 ker\u00e4ttyyn kyselyyn, johon vastasi 902 johtajaa eri puolelta Suomea. Tutkittavat olivat i\u00e4lt\u00e4\u00e4n 25\u201368 -vuotiaita ja enemmist\u00f6 oli miehi\u00e4 (70 %). He toimivat eri johtotasoilla keskijohdosta ylimp\u00e4\u00e4n johtoon ja ty\u00f6skenteliv\u00e4t erikokoisissa yrityksiss\u00e4 ja eri toimialoilla. Johtajien henkil\u00f6kohtaiset ty\u00f6tavoitteet luokiteltiin seitsem\u00e4\u00e4n luokkaan: 1) organisaation menestys ja toiminta (32.8 %), 2) ammatillinen osaaminen (27.4 %), 3) oma hyvinvointi (10.1 %), 4) uralla eteneminen (6.8 %), 5) ty\u00f6uran p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen (6.1 %), 6) uusi ty\u00f6 (4.1 %), 7) ty\u00f6n jatkuvuus ja palkka (3.5 %). Ylimm\u00e4ll\u00e4 johdolla oli enemm\u00e4n organisaation menestykseen ja toimintaan liittyvi\u00e4 ty\u00f6tavoitteita, kun taas keskijohdolla oli enemm\u00e4n uuteen ty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 ty\u00f6tavoitteita. Naiset nimesiv\u00e4t enemm\u00e4n ammatilliseen osaamiseen liittyvi\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia ty\u00f6tavoitteita, kun taas miesten ty\u00f6tavoitteet suuntautuivat enemm\u00e4n ty\u00f6uran p\u00e4\u00e4tt\u00e4miseen tai ty\u00f6n jatkuvuuteen ja palkkaan. Vanhemmat tutkittavat nimesiv\u00e4t enemm\u00e4n ty\u00f6uran p\u00e4\u00e4tt\u00e4miseen liittyvi\u00e4 henkil\u00f6kohtaisia ty\u00f6tavoitteita, kun taas uralla etenemisen tavoitteekseen nimenneet olivat keskim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 nuorempia. Ep\u00e4eettisemm\u00e4ksi arvioitu organisaatiokulttuuri ennusti uuteen ty\u00f6h\u00f6n liittyvi\u00e4 ty\u00f6tavoitteita organisaation menestykseen ja toimintaan t\u00e4ht\u00e4\u00e4vien ty\u00f6tavoitteiden sijaan. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 voidaan todeta, ett\u00e4 organisaatioiden tulisi panostaa hyv\u00e4\u00e4n eettiseen organisaatiokulttuuriin s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4kseen ty\u00f6ntekij\u00e4t ja taatakseen johdon keskittyv\u00e4n sille varattuun teht\u00e4v\u00e4\u00e4n eli organisaation menestyksen ja toiminnan varmistamiseen. Eettist\u00e4 organisaationkulttuuria voidaan parantaa esimerkiksi kiinnitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 huomiota keskusteltavuuteen, toiminnan l\u00e4pin\u00e4kyvyyteen sek\u00e4 johdon ja esimiesten esimerkkiin.", "language": null, "element": "description", "qualifier": "abstract", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted using Plone Publishing form by Kirsi Vehvil\u00e4inen (kihintik) on 2011-04-29 06:52:09.559664. Form: Pro gradu -lomake (2 tekij\u00e4\u00e4) (https://kirjasto.jyu.fi/julkaisut/julkaisulomakkeet/pro-gradu-lomake-2-tekijaa). JyX data:", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Submitted by jyx lomake-julkaisija (jyx-julkaisija@noreply.fi) on 2011-04-29T06:52:11Z\nNo. of bitstreams: 2\nURN:NBN:fi:jyu-2011042910707.pdf: 352975 bytes, checksum: 8c8a09a457e03657a4c055925870f29e (MD5)\nlicense.html: 5519 bytes, checksum: e6548f89cd39f3359d533a431411fb12 (MD5)", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.description.provenance", "value": "Made available in DSpace on 2011-04-29T06:52:11Z (GMT). No. of bitstreams: 2\nURN:NBN:fi:jyu-2011042910707.pdf: 352975 bytes, checksum: 8c8a09a457e03657a4c055925870f29e (MD5)\nlicense.html: 5519 bytes, checksum: e6548f89cd39f3359d533a431411fb12 (MD5)\n Previous issue date: 2011", "language": "en", "element": "description", "qualifier": "provenance", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.extent", "value": "31 sivua", "language": null, "element": "format", "qualifier": "extent", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.mimetype", "value": "application/pdf", "language": null, "element": "format", "qualifier": "mimetype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.language.iso", "value": "fin", "language": null, "element": "language", "qualifier": "iso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights", "value": "In Copyright", "language": "en", "element": "rights", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "Henkil\u00f6kohtaiset tavoitteet", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "ty\u00f6tavoitteet", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "eettinen organisaatiokulttuuri", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.other", "value": "johtajat", "language": "", "element": "subject", "qualifier": "other", "schema": "dc"}, {"key": "dc.title", "value": "Johtajien henkil\u00f6kohtaiset ty\u00f6tavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin", "language": null, "element": "title", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.type", "value": "master thesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": null, "schema": "dc"}, {"key": "dc.identifier.urn", "value": "URN:NBN:fi:jyu-2011042910707", "language": null, "element": "identifier", "qualifier": "urn", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.dcmitype", "value": "Text", "language": "en", "element": "type", "qualifier": "dcmitype", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Pro gradu -tutkielma", "language": "fi", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.ontasot", "value": "Master\u2019s thesis", "language": "en", "element": "type", "qualifier": "ontasot", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Yhteiskuntatieteellinen tiedekunta", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.faculty", "value": "Faculty of Social Sciences", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "faculty", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Psykologian laitos", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.department", "value": "Department of Psychology", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "department", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "University of Jyv\u00e4skyl\u00e4", "language": "en", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.contributor.organization", "value": "Jyv\u00e4skyl\u00e4n yliopisto", "language": "fi", "element": "contributor", "qualifier": "organization", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psykologia", "language": "fi", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.discipline", "value": "Psychology", "language": "en", "element": "subject", "qualifier": "discipline", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.coar", "value": "http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc", "language": null, "element": "type", "qualifier": "coar", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.accesslevel", "value": "openAccess", "language": "fi", "element": "rights", "qualifier": "accesslevel", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.publication", "value": "masterThesis", "language": null, "element": "type", "qualifier": "publication", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.oppiainekoodi", "value": "202", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "oppiainekoodi", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "tavoitteet", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "organisaatiokulttuuri", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.subject.yso", "value": "johtajat", "language": null, "element": "subject", "qualifier": "yso", "schema": "dc"}, {"key": "dc.format.content", "value": "fulltext", "language": null, "element": "format", "qualifier": "content", "schema": "dc"}, {"key": "dc.rights.url", "value": "https://rightsstatements.org/page/InC/1.0/", "language": null, "element": "rights", "qualifier": "url", "schema": "dc"}, {"key": "dc.type.okm", "value": "G2", "language": null, "element": "type", "qualifier": "okm", "schema": "dc"}]
id jyx.123456789_26842
language fin
last_indexed 2025-02-18T10:55:08Z
main_date 2011-01-01T00:00:00Z
main_date_str 2011
online_boolean 1
online_urls_str_mv {"url":"https:\/\/jyx.jyu.fi\/bitstreams\/f7dfc15c-7232-4018-bfe3-7f514c9eb187\/download","text":"URN:NBN:fi:jyu-2011042910707.pdf","source":"jyx","mediaType":"application\/pdf"}
publishDate 2011
record_format qdc
source_str_mv jyx
spellingShingle Vehviläinen, Kirsi-Marjaana Parviainen Noora-Maria Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin Henkilökohtaiset tavoitteet työtavoitteet eettinen organisaatiokulttuuri johtajat Psykologia Psychology 202 tavoitteet organisaatiokulttuuri
title Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_full Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_fullStr Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_full_unstemmed Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_short Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_sort johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
title_txtP Johtajien henkilökohtaiset työtavoitteet ja eettisen organisaatiokulttuurin yhteys niihin
topic Henkilökohtaiset tavoitteet työtavoitteet eettinen organisaatiokulttuuri johtajat Psykologia Psychology 202 tavoitteet organisaatiokulttuuri
topic_facet 202 Henkilökohtaiset tavoitteet Psychology Psykologia eettinen organisaatiokulttuuri johtajat organisaatiokulttuuri tavoitteet työtavoitteet
url https://jyx.jyu.fi/handle/123456789/26842 http://www.urn.fi/URN:NBN:fi:jyu-2011042910707
work_keys_str_mv AT vehviläinenkirsimarjaana johtajienhenkilökohtaisettyötavoitteetjaeettisenorganisaatiokulttuuriny