| Summary: | Tämä pro gradu -tutkimus tarkastelee inklusiivista johtajuutta esihenkilöiden näkökulmasta. Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten esihenkilöt jal-kauttavat inklusiivisen johtajuuden ajatuksia organisaatioon käytännössä. Tutkimus syventää ymmärrystä inklusiivisen johtajuuden käsitteellistämises-tä sekä sen yhteydestä johtajuuden toteutukseen.
Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena, jossa aineisto kerättiin 9 asiantuntijaorganisaatiossa työskentelevän esihenkilön kokemuk-sista. Aineisto analysointiin sisällönanalyysia käyttämällä. Inklusiivinen joh-tajuus koettiin osaksi yhdenvertaista ja tasa-arvoista johtajuutta. Esihenkilö-työ nähtiin tärkeänä osana organisaation asettamien linjausten käyttöönot-toa. Esihenkilöiden jalkauttamisessa korostui käytännöt, joilla saadaan luotua turvallista ja avointa ilmapiiriä. Tulosten mukaan organisaation antama merkitys inklusiivisuudelle lähinnä tukee inklusiivista käsitteellistämistä, mutta käytännön tasolla organisaation rooli pienenee esihenkilön työssä. Inklusiivinen johtajuus nähtiin osana päivittäistä toimintaa ja yksinkertaisia käytäntöjä, kuten saatavilla olemista ja jokaisen huomioimista päätöksente-ossa.
Tutkimus tuo esiin, että organisaatioiden antama tuki inklusiivisessa johta-juudessa ei välttämättä ole linjassa esihenkilöiden toiminnan kanssa. Esihen-kilöiden tekemä päivittäinen työ inklusiivisuuden eteen on merkittävää ja koostuu monesta pienestä asiasta, jota ei käsitteellistämisen yhteydessä osat-tu edes avata. Tutkimus vahvistaa aikaisempaa käsitystä inklusiivisuuden monipuolisuudesta, mutta korostaa vielä enemmän esihenkilön itsenäistä toimintaa turvallisen työyhteisön rakentamisessa.
|
|---|